私董會(huì)運(yùn)營(yíng)模式初探

1、私董會(huì)（PrivateBoard）運(yùn)營(yíng)模式初探、、闡釋1.定義私人董事會(huì)是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，私董會(huì)的主要組織形式為小組的圓桌會(huì)議，會(huì)議上就某一位成員的提出的真實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行

2、討論，群策群力地進(jìn)行深入剖析找到真正的問(wèn)題痛點(diǎn)并提出解決建議，并不是簡(jiǎn)單意義上的沙龍，講座，茶話會(huì)等。2.發(fā)展經(jīng)歷私董會(huì)這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來(lái)。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC（決策者委員會(huì)），后來(lái)，該組織獨(dú)立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE）。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，回國(guó)創(chuàng)立”私人董事

3、會(huì)”，力圖把在美國(guó)考察到的私董會(huì)模式復(fù)制到內(nèi)地。隨后偉事達(dá)進(jìn)入中國(guó)，但因水土不合撤離。偉事達(dá)撤離之后2013年，私董會(huì)在國(guó)內(nèi)突然風(fēng)靡起來(lái)，成為繼EMBA、總裁班之后的高端俱樂部。在國(guó)內(nèi)，起初私董會(huì)聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提倡不為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。而后私董會(huì)發(fā)展到2.0階段即深入專業(yè)的私董會(huì)，在會(huì)議上提供解決具體問(wèn)題的辦法。3.存在意義據(jù)調(diào)查，50%的CEO感覺正忍受孤獨(dú)，61%的CEO認(rèn)為感覺有阻礙影響到個(gè)人能力發(fā)展和績(jī)效提升。高強(qiáng)度的工作

4、、缺乏信任，容易使CEO產(chǎn)生被孤立的潛在危險(xiǎn)。實(shí)際上，對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理難題時(shí)，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗(yàn)、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也很難事事決策正確，有時(shí)候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對(duì)的，但由于缺乏方法與執(zhí)行力，也使得企業(yè)的一些問(wèn)題依靠?jī)?nèi)部力量很難得到解決。而傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)、培訓(xùn)、EMBA等等，雖然對(duì)于構(gòu)建知識(shí)體系有用，卻很難解決企業(yè)3)闡述。闡述。由提出那個(gè)問(wèn)題的會(huì)員作為“問(wèn)題所有者”，

5、向各位會(huì)員詳細(xì)闡述自己面對(duì)的具體問(wèn)題。闡述問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式：“我有_____？這個(gè)問(wèn)題是重要的，因?yàn)開____，到目前為止，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問(wèn)題變得更加清晰，“獲獎(jiǎng)?wù)摺币眠@個(gè)句式闡述自己的問(wèn)題。4)提問(wèn)。提問(wèn)。由其他會(huì)員向“問(wèn)題所有者”提問(wèn)，幫助他明確真正的問(wèn)題，在這個(gè)階段會(huì)員只能提問(wèn)，“問(wèn)題所有者”也只能就問(wèn)題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個(gè)環(huán)節(jié)很

6、有挑戰(zhàn)性，也是最有價(jià)值的。教練會(huì)引導(dǎo)其他成員不斷提問(wèn)、層層剝開問(wèn)題表象，抵達(dá)問(wèn)題的本質(zhì)，挖掘真問(wèn)題，拋棄偽問(wèn)題，并讓“問(wèn)題所有者”重新澄清問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題的甄別和澄清往往是解決問(wèn)題的重要一步，往往是思路清晰了，“問(wèn)題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。5)澄清。澄清。經(jīng)過(guò)上一輪的問(wèn)答之后，“問(wèn)題所有者”重新修正自己面臨的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候問(wèn)題往往比以前更加清晰、聚焦。6)分享和建議。分享和建議。由其他會(huì)員向“問(wèn)題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己

7、曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)會(huì)員自身的現(xiàn)身說(shuō)法，給“問(wèn)題所有者”提供一些切實(shí)可行的建議，會(huì)幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過(guò)這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。同樣，教練在此時(shí)應(yīng)該幫助成員梳理、總結(jié)落地方案。7)總結(jié)?？偨Y(jié)。由“問(wèn)題所有者”對(duì)今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來(lái)改進(jìn)問(wèn)題的步驟和時(shí)間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來(lái)還有哪些可以改進(jìn)的地方。8)反饋。反饋。下一次私董會(huì)時(shí)，“問(wèn)題所有者”會(huì)向小組會(huì)員匯報(bào)他在