組織實施方案3

1、1組織實施方案組織實施方案我公司在接到本項目招標(biāo)文件后，結(jié)合本項目的特點、重點和難點進行了項目組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，項目實施間的相互配合、相互穿插、相互銜接，對項目實施組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)項目的情況和我公司的生產(chǎn)能力、綜合技術(shù)水平及同類項目經(jīng)驗，對工期提出安排交貨時間：簽訂合同之日起交貨時間：

2、簽訂合同之日起2020個日歷日之內(nèi)。個日歷日之內(nèi)。交貨地點：交貨地點：由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標(biāo)識分配數(shù)量，將成品郵寄給為保障項目的順利實施，我公司儲運部門將負責(zé)與生產(chǎn)廠家及物流合作公司的溝通、核對、更換等工作，并負責(zé)把貨物安全準(zhǔn)確地發(fā)運至采購人指定地點。具體配送方法：1、在貨物發(fā)出前，應(yīng)及時與接貨人聯(lián)系，以便接貨人做好接貨準(zhǔn)備。2、貨物運抵接貨地點后，與接收人員做好貨物接收手續(xù)，嚴格按照采購清

3、單核對貨物的型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。3、貨物交接過程要雙方互相尊重，出現(xiàn)問題應(yīng)妥善解決，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。4、嚴格按照約定的時限進行配送。如在發(fā)運過程中發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)情況，漏發(fā)、錯發(fā)的貨物將使用最快的方式補送到指定的地點。人員配備方案為確保在合同簽訂之日起20日歷日內(nèi)完成項目的安裝調(diào)試及實施，并交付用戶使用，我司將組建專門項目管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項目安全順利實施，按時按質(zhì)完成進行項目實施，3質(zhì)保保證設(shè)備到達后，將對設(shè)備的性能