設(shè)備材料組織實(shí)施方案

1、 設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案 設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案1 采購計(jì)劃1.1 采購原則根據(jù)（ ）EPC 總承包工程招標(biāo)文件要求，我公司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設(shè)進(jìn)度和投產(chǎn)之后的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行為原則，按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進(jìn)度，對業(yè)主認(rèn)可的合格的供應(yīng)商可能提供的貨物，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸、服務(wù)和分包等方面，進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比

2、較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或分包商，并堅(jiān)持：1.1.1 質(zhì)量、HSE 保證原則。(1) 選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的 ISO90001 質(zhì)量保證體系認(rèn)證和部分制造廠要求具備 GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認(rèn)證，確保采購的各類設(shè)備、材料質(zhì)量均滿足國家及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)備技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及火力發(fā)電廠相關(guān)規(guī)范、標(biāo)

3、準(zhǔn)。(2) 在本合同規(guī)定要提供的所有工程設(shè)備與材料的制造、加工和試驗(yàn)過程中，業(yè)主都可以對采購設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查及對上述物資的原料與加工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查或試驗(yàn)。(3) 為了符合合同要求，對設(shè)計(jì)專業(yè)提出的請購單進(jìn)行評審，加強(qiáng)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保采購的設(shè)備材料符合總承包合同中對技術(shù)條件的要求。(4) 不采購技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料，不采購不滿足工藝安全運(yùn)行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。(5) 在項(xiàng)目采購管理的實(shí)

4、施過程中，將對質(zhì)量目標(biāo)、HSE 目標(biāo)逐級分解，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，做好全過程質(zhì)量控制和 HSE 目標(biāo)控制。(6) 根據(jù)各階段任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，做好事前控制、事中控制、事后控制；制定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求，組織有效的實(shí)施，對質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。使設(shè)備、材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.2 進(jìn)度保證原則。