公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。司董事會負(fù)責(zé)。職能①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。計劃，分解到各部門并組織實施。②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)

2、章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司項目負(fù)責(zé)公司項目的選

3、定。選定。⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。責(zé)任①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負(fù)責(zé)。對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負(fù)責(zé)。②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。⑥對團隊建設(shè)未達予期

4、效果負(fù)責(zé)。對團隊建設(shè)未達予期效果負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行