市管企業(yè)年度績效考核研究.pdf

1、目前我國的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中仍占主導(dǎo)地位,其控制力日益增強,如何管理好這些國有大型骨干企業(yè),使其既能快速發(fā)展,又能保證黨始終保持對它們的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),對鞏固黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ),意義重大。管理好這些國有大型骨干企業(yè),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　 績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前的績效考核理論來源于以美國為代表的西方國家對企業(yè)及經(jīng)營者績效評價問題的研究探索。由于西方國家實行的是以私營經(jīng)濟為主體的市場經(jīng)濟體制,除政府

2、少數(shù)公營企業(yè)或事業(yè)組織開展了績效評價外,績效評價在私營經(jīng)濟中主要用于大公司內(nèi)部考核和企業(yè)管理咨詢診斷。研究一級黨委、政府對管理的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核問題,相對比較少,理論和實踐成果也比較少。
　　 本論文的目的,就是想充分借鑒已有的績效評價的理論成果和實踐成果,研究在社會主義條件下、在堅持黨管干部原則下,如何對一級黨委、政府管理的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行績效考核。以期對現(xiàn)有的以單位內(nèi)部為主的績效考核理論進(jìn)行補充

3、完善。
　　 績效考核的關(guān)鍵是設(shè)計出科學(xué)合理的考核評價指標(biāo)。本論文通過實證研究的方法,結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗,對A市市委管理的16戶國有重要骨干企業(yè)年度績效考核指標(biāo)進(jìn)行研究探討,得到了一套在實踐中能夠運用的考核指標(biāo)及考核方法。
　　 本論文設(shè)計考核評價指標(biāo)的基本思路是,綜合運用兩類績效評價理論,在充分借鑒已有成果的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)的性質(zhì)、職責(zé)功能、戰(zhàn)略目標(biāo),對現(xiàn)有考核評價指標(biāo)進(jìn)行修改完善,建立一套既重行為又重結(jié)果、既有共性指

4、標(biāo)又有個性指標(biāo)的能夠全面反映國有企業(yè)績效的簡單易行的考核評價指標(biāo),使考評體系更具牽引性。
　　 本論文的突出特點,一是實用性,在指標(biāo)的設(shè)計思路及實際設(shè)計過程中,始終注重簡易性、明確性和可操作性。二是始終堅持繼承是創(chuàng)新前提的原則,在不涉及國有企業(yè)管理體制的前提下,對現(xiàn)有考核評價指標(biāo)進(jìn)行修改完善。正是這兩個特點,保證了所設(shè)計的考核評價指標(biāo)能夠在實踐中運用,也達(dá)到了本論文的目的。
　　 本論文的主要不足是,依據(jù)經(jīng)驗多一些,調(diào)查