某企業(yè)高管成員績效考核范本

1、公司治理之董事會績效考核公司治理之董事會績效考核所有權與經(jīng)營權的分離提供了經(jīng)營者（代理人）依照自利原則行使權力的機會，當經(jīng)營者追求自身的利益而損害股東利益時，則“代理問題”就產生了，而股東自己基于股份分散也很難有效實施監(jiān)督（免費搭車問題），董事會就是為了減輕經(jīng)營者與股東利益沖突而引起的代理問題而存在的重要公司內部治理機制。在現(xiàn)代法人治理結構體系中，董事會是法人治理的核心。對于股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現(xiàn)股東對資產保值增值

2、的要求，對于經(jīng)理層而言，董事會又是委托者，授權經(jīng)理層開展公司經(jīng)營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)其經(jīng)營目標?；诙聲诜ㄈ酥卫斫Y構的核心地位，我們可以說董事會治理水平是整個公司法人治理結構水平的縮影，如果公司的董事會治理出現(xiàn)問題，輕則影響公司經(jīng)營效益，重則將會使遭受滅頂之災。以美國安然事件為例：最初就是因為公司董事會允許安然公司的財務總監(jiān)成為LJMCayman等合伙企業(yè)的普通合伙人，而使得這些企業(yè)可以與安然公司進行大量關聯(lián)交易，隨后董

3、事會又未能對這些交易行為給予認真關注，從而使財務總監(jiān)從中賺取了3000萬美元的收益，繼而引發(fā)了安然財務丑聞。很多人把安然事件的主要責任推給內部審計委員會和外部審計機構失職，其實從法人治理結構上看，董事會失職以及對董事會考核力度不夠才是最直接的原因。所以，如何完善對董事會考核、改善董事會治理，以此來改善公司法人治理結構又成為人們關注的話題。的公平與效率；以日本為典型代表的企業(yè)治理模式則強調監(jiān)事會的獨立運作功能，對董事會和經(jīng)營層進行監(jiān)督；而

4、以韓國為典型代表的家族企業(yè)中，董事會由家族控制，總經(jīng)理聽命于董事會或者董事長，家族控制的高級經(jīng)營層負責企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展。目前中國企業(yè)管理者已經(jīng)開始研究董事會效率低下的問題，但尚未出現(xiàn)一個普遍認可的研究成果。最后從完善董事會自身的角度來看：董事會的地位、功能都決定了完善績效評價體系的必要性：1、評估董事會的績效將提高董事會成員履行其責任的動力。根據(jù)委托代理理論，董事會成員與股東之間也存在著利益沖突。雖然持股制度、法律責任、聲譽等可以降

5、低董事會與股東之間的利益沖突，但并不能完全消除這些沖突。因此董事會并沒有足夠的動力切實履行其責任。評估董事會的績效將迫使董事會積極地監(jiān)督和控制公司高層管理者，對高層管理者提供建議和咨詢，評價和批準公司的戰(zhàn)略等。因為如果董事會績效評估的結果是不佳的，將損害到董事的聲譽，從而導致其有可能被股東罷免。組織行為學研究也表明，當董事會成員行為需要公開時，他們就會采取與過去不同的行為方式。2、評估董事會的績效可以改善公司董事會和管理層之間的工作關系