(董事會、高管)菜東家績效考核方案(細則)

1、江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司第1章績效考核實施文案績效考核實施文案1.1績效考核實施工作計劃績效考核實施工作計劃受控狀態(tài)文本名稱績效考核實施工作計劃績效考核實施工作計劃編號一、目標概述一、目標概述本公司決定自2018年開始推行績效考核工作，人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部在后期將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公

2、司發(fā)展服務。二、具體實施計劃二、具體實施計劃1.2018年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。2.自2018年3月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。3.具體設(shè)想（1）建議對績效考核基本制度進行完善結(jié)合績效考核工作中存在的問題，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行完善。完善考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，

3、保證績效考核工作的良性運行。（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。（3）建議推行全員績效考核推行全員績效考核，不僅對部門經(jīng)理級以下員工進行績效考核，而且必須對高層進行績效考核，本年度人力資源部將對全體員工進行績效考核。4.本年度績效考核工作的起止時間為2018年3月1日到2018年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行

4、。三、注意事項三、注意事項1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。3.

5、績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。四、需支持與配合的事項和部門四、需支持與配合的事項和部門1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會共同審議。2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領(lǐng)導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案

6、起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2.3總經(jīng)理績效考核指標量表總經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位董事長部門部門指標指標維度維度KPI指標指標權(quán)重權(quán)重績效目標值績效目標值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率

7、在____%以上主營業(yè)務收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達到____萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到____%以上財務類成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到____%以上年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%新業(yè)務拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務拓展計劃完成率在____%以上內(nèi)部運營類投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在____

8、%以上市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到____%以上品牌市場價值增長率5%考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在____%以上客戶類客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到____%學習發(fā)展類員工流失率5%考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.成本費用利潤率成本費用利潤率=100%成本費用總額利潤總額2.品牌市場價值品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得被考核人被考核人考核