項目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書

1、項目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書項目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書甲方（公司）：乙方（個人）：A、總則：一、為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。二、工程項目以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。三、公司各項目的項目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部人員選拔為主，外部招聘為輔，為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目

2、經(jīng)理能得到最合理的回報。B、甲方經(jīng)考察后決定任命為工程項目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項目的實際需要，雙方達成如下一致協(xié)定，共同遵守。C、重要條款：一、項目名稱：珠江管理區(qū)產(chǎn)業(yè)工人居住區(qū)配套道路工程（珠江一路、珠江二路）項目地點：廣州南沙開發(fā)區(qū)珠江管理區(qū)二、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。如因征地原因而長時間不能施工的，經(jīng)甲乙雙方同意可將該部份

3、轉(zhuǎn)由第三方承包，該部份利潤直接沖減總利潤。三、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工前提下，本項目利潤目標(biāo)（具體分析見附件一）。如材料單價或分包單價等發(fā)生變動，則高出原分析單價部份，在利潤目標(biāo)上扣減，低于成本分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。四、乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項目的各項考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進度、部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退

4、），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同，報甲方備案。11、嚴(yán)格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向甲方匯報。12、作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進措施，并及時向

5、甲方匯報。13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作總結(jié)，主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務(wù)考核。14、每周組織相關(guān)人員參與甲方主持的會議（具體時間另行通知），并準(zhǔn)備好會議所需的書面資料。15、每周最少組織召開一次項目管理人員、各施工隊伍負責(zé)人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務(wù)，并將會議記錄及問題解決結(jié)果或擬解決方案上報甲方備案；16、在工作施工前組織項目部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料的基礎(chǔ)上，編制施工圖

6、預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，從技術(shù)、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負責(zé)組織、編織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準(zhǔn)后實施；18、以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；19、負責(zé)與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）