企業(yè)管理問題診斷方法

1、企業(yè)管理問題診斷方法企業(yè)管理問題診斷方法管理咨詢作為推動企業(yè)管理快速發(fā)展的關鍵手段，現(xiàn)在越來越被企業(yè)界廣泛認同。但在認識論與方法論的關系上一直卻百家爭鳴。知與行的關系倍受關注，知與行到底誰關鍵各家也自執(zhí)一詞。作為企業(yè)管理咨詢的前提，管理診斷是必要的第一步，沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐，而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性，而對企業(yè)管理問題正確的認知方法卻是作好企業(yè)診斷的關鍵。從方法論的角度講，對任何一種對事

2、物的分析、評價和診斷都必須是在一定的基本假設和標準參考系的基礎之上才能進行的。如果沒有相應的前提假設和一個系統(tǒng)的標準體系作為參照系，就會因為立場和出發(fā)點的不同而不能統(tǒng)一的評價和判斷一個事物的好與不好、優(yōu)越與不足。對于的企業(yè)管理診斷，我們的研究方法是建立在一些基本的前提假設和我們最新的企業(yè)管理研究框架之上的。我們的基本前提假設主要是針對企業(yè)領導者的發(fā)展意志、企業(yè)的行業(yè)環(huán)境等方面的一些假設。我們的企業(yè)管理研究框架包括企業(yè)生命周期理論、優(yōu)秀企

3、業(yè)成功管理六要素、組織發(fā)展階段理論、企業(yè)持續(xù)發(fā)展理論等。一、我們的基本假設包括以下幾個方面：基本假設1：企業(yè)要做的是一項事業(yè)，而不僅僅是一時的商業(yè)獲利，企業(yè)的領導者希望企業(yè)健康、快速的成長與發(fā)展；基本假設2：企業(yè)的長遠發(fā)展將不局限于地域，而是定位全國，視行業(yè)和經(jīng)濟格局情況逐步發(fā)展；基本假設3：領導者愿意以企業(yè)的發(fā)展需要為領導體制的主導，而不以個人的喜好和經(jīng)驗判斷決定個人的領導風格；基本假設4：中國企業(yè)將來并且正在面對的是一個在政府基本的

4、行業(yè)規(guī)范下的完全開放的市場體系；二、我們的企業(yè)管理研究框架包括以下幾個方面：1、在完全競爭的市場環(huán)境下，一個企業(yè)的發(fā)展、鞏固與超越必須在系統(tǒng)的管理也有人把環(huán)境因素稱為上帝的第一次推動。也就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和特殊經(jīng)濟環(huán)境帶來的企業(yè)發(fā)展機遇，在一個沒有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)里，再好的公司也不會獲得超額的利潤回報；人文因素包括公司的全體員工，但更主要是指企業(yè)家的自身修煉。企業(yè)的初步發(fā)展是離不開企業(yè)家的膽識、魄力和眼光的。但企業(yè)的長久發(fā)展對企業(yè)家提出了更高的

5、要求，這要求企業(yè)家不僅僅要不斷提升自身的能力，更要克服因成功而帶來的自滿與驕傲；組織因素主要指企業(yè)的長久發(fā)展必須要在企業(yè)家自身修煉的前提下，構(gòu)建起一個系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)和過程，并且這個組織系統(tǒng)要能夠隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和公司發(fā)展意圖的調(diào)整而不斷的進行改進與修正。2、在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的幾個基本規(guī)律在對眾多企業(yè)的發(fā)展研究過程中，并且結(jié)合其他管理專家的研究成果，我們發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)的成長都有著特征鮮明的一個生命周期，如下圖所示：圖1。1企業(yè)