企業(yè)管理存在的問題

1、企業(yè)存在的問題1、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”根本原因：（1）崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：（1）下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法一對一。解決方案：（1）明確崗位責(zé)任；（2）責(zé)任一對一。2、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根本原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯(cuò)的。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)

2、做對的事，下屬把事情做對。（2）對事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。3、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；（2）人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手。導(dǎo)致后果：（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；（2）員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。解決方案：（1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）；（2）人力資源的儲(chǔ)

3、備；10、員工總是不盡力根本原因：（1）員工付出與回報(bào)不成比例；（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；（3）缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。解決方案：（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；（2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（3）讓每個(gè)部門制定工作的詳細(xì)流程；（4）用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。11、制度一條條，執(zhí)行沒辦法根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）流程可操作

4、性不強(qiáng)；（3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：（2）對主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、對結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定；（3）培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣。16、員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原因：（1）老板對結(jié)果的定義不明確；（2）員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。導(dǎo)致后果：（1）員工做事，但沒有做到想要的結(jié)果；（2）效率低下。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要明

5、確結(jié)果。（2）員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果。（3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù)≠結(jié)果個(gè)8、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”（2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。根本原因：（1）老板過于依賴能人；（2）人力資源儲(chǔ)備不足導(dǎo)致后果：（1）制度變形讓員工感

6、覺不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲(chǔ)備19、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力（4）用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。11、制度一條條，執(zhí)行沒辦法根本原因：（1）制度太復(fù)雜；（2）流程可操作性不強(qiáng)；（3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰