企業(yè)管理常見的37個問題

1、企業(yè)管理常見的37個問題1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作現(xiàn)象：象：1、下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直、下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時間花在為下屬解決問題上；接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時間花在為下屬解決問題上；2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。根本原因

2、：根本原因：1、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督；、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督；2、沒有鎖定責(zé)任。、沒有鎖定責(zé)任。后果：果：1、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時間、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時間把自己本職工作做好；把自己本職工作做好；2、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。果。解決方案：解決方案：1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)

3、，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)；、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)；2、明確一對一責(zé)任，制定獎懲；、明確一對一責(zé)任，制定獎懲；3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。2、老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向、老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。問題背景：問題背景：1、老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做。、老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。

4、員工有激情，可不知道怎樣做。2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展。果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展。解決方案：解決方案：1、將公司的目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合；、將公司的目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合；2、設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。、設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，

5、各自為政，互相拆臺、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺根本原因：根本原因：1、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一；、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一；2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。后果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：解決方案：1、通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；、通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)

6、、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；2、把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；、把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；3、根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。、根據(jù)遠(yuǎn)景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性。根本原因：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰

7、強(qiáng)者，老板要有狼性。問題背景：當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將問題背景：當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將他們當(dāng)年什么都沒有他們當(dāng)年什么都沒有所以像狼一樣所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園里面的老虎有什

8、么兩樣？園里面的老虎有什么兩樣？問題后果：有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成問題后果：有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。了羊群文化。解決方案：解決方案：1、統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點(diǎn)以客戶價值為中、統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點(diǎn)以客戶價值為中心，而不是以自我為中心；心，而不是以自我為中心；2、用制度來約束人、用制度來約束人5、元老級人物思維僵化，自以

9、為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。2、人力資源儲備不足，不敢下手；、人力資源儲備不足，不敢下手；導(dǎo)致后果：導(dǎo)致后果：1、不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；、不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；2、員工對自己在企業(yè)的長期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動力不強(qiáng)。、員工對自己在企

10、業(yè)的長期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動力不強(qiáng)。解決方案：解決方案：1、企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制；、企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制；2、作好充分的人力資源儲備。、作好充分的人力資源儲備。1010、員工總是不盡力、員工總是不盡力現(xiàn)象：員工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。象：員工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。根本原因：根本原因：1、企業(yè)機(jī)制不全；、企業(yè)機(jī)制不全；2、員工本人

11、問題：、員工本人問題：a、員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；、員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；b、員工付出與回報不成比例。、員工付出與回報不成比例。導(dǎo)致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。導(dǎo)致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。解決方案：解決方案：1、培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”；、培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”；2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；、與下屬溝通他所在職位的意

12、義，樹立公司遠(yuǎn)景；3、讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)、讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；果；4、要知道事情的果因關(guān)系，好報才會有好人，越是自覺自愿為企業(yè)、要知道事情的果因關(guān)系，好報才會有好人，越是自覺自愿為企業(yè)付出的員工越是需要高額的回報，否則這種付出不可持續(xù)；付出的員工越是需要高額的回報，否則這種付出不可持續(xù)；5、用獎懲機(jī)制激發(fā)員工行動能力。、用獎懲機(jī)制激發(fā)員工行動能力。1111、制度一

13、條條，執(zhí)行沒辦法、制度一條條，執(zhí)行沒辦法現(xiàn)象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難。象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難。根本原因：根本原因：1、制度太復(fù)雜、制度太復(fù)雜2、可操作性不強(qiáng)、可操作性不強(qiáng)導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？、

14、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2、明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去量化、明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。不能量化，就不可以考核。它。不能量化，就不可以考核。3、操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還要有行動措、操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還要有行動措施。施。1212、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄現(xiàn)象：想

15、法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總象：想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，找理由。是為自己找退路，找理由。根本原因：當(dāng)公司對結(jié)果定義不清晰；員工對工作要取得的結(jié)果不清晰。根本原因：當(dāng)公司對結(jié)果定義不清晰；員工對工作要取得的結(jié)果不清晰。問題后果：很多事情半途而廢。長此以往，自己也完不成業(yè)績，公司會達(dá)不成問題后果：很多事情半途而廢。長此以往，自己也完不成業(yè)績，公司會達(dá)不成目標(biāo)。目標(biāo)