企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會(huì)力

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會(huì)力企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會(huì)力培訓(xùn)對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：掌握戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)、意義和操作，把握戰(zhàn)略分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定（包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估的技巧和方法，深刻領(lǐng)會(huì)社會(huì)力的戰(zhàn)略意義，應(yīng)用社會(huì)力解決戰(zhàn)略管理的實(shí)際問(wèn)題。龍?jiān)瓢膊┦孔鳛樯鐣?huì)力理論的創(chuàng)始人分別在全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中做過(guò)系列講座.第一部分戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、要素、層次

2、、過(guò)程一戰(zhàn)略管理內(nèi)涵二戰(zhàn)略管理特征三戰(zhàn)略管理要素和層次四戰(zhàn)略管理過(guò)程第二部分戰(zhàn)略分析與制定一戰(zhàn)略分析1外部環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析2，環(huán)境分析技術(shù)——SWOT分析法、PEST分析法二戰(zhàn)略制定1戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定——愿景、使命、多元目標(biāo)體系2戰(zhàn)略制定經(jīng)濟(jì)力就是指企業(yè)的直接贏利能力，諸如利用壟斷優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資、通過(guò)對(duì)外投資占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)地位等等，主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品力、市場(chǎng)覆蓋率、技術(shù)力、研發(fā)力、組織力、管理力等。追求經(jīng)濟(jì)力的社會(huì)意識(shí)形

3、態(tài)標(biāo)志：一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心黑貓白貓論賺錢(qián)才是硬道理打工就是打工的，老板就是老板。。。傳統(tǒng)的企業(yè)理論就是把企業(yè)定位為“經(jīng)濟(jì)公民”的身份，從而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)力理論的大背景，正是這一背景的約束，決定了傳統(tǒng)企業(yè)理論的歷史局限性，決定了企業(yè)就是賺錢(qián)的工具，不能合理解釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為以及目標(biāo)多元化的一系列新變化，是對(duì)信息社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)。二.經(jīng)濟(jì)力的缺陷：(1)。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于外露(2)。完全同質(zhì)化，難于創(chuàng)新（產(chǎn)品同質(zhì)，營(yíng)銷(xiāo)模式同質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)