做一家盈利的網(wǎng)店核心是啥？字字珠璣！

1、做一家盈利的網(wǎng)店核心是啥？字字珠璣！我從事電商7年，有在規(guī)模5人以下的店鋪做過，也有管理過100多人的電商團隊，有做過一天只賣幾千的店鋪，也做過平均每天賣上百萬的店鋪負(fù)責(zé)人，有虧過，有掙過，正所謂人生有高低谷，那我的角色是什么，我不是老板，雖然我的老板經(jīng)常喊我為他的老板，也就是合伙人的角色！以技術(shù)合伙的角色！我自己感覺我的角色是一直一個一線的運營推廣，本質(zhì)我不是管理人員和老板，我通過這樣的方式去年一年掙了110萬多一點，雖然不是很多，但

2、對大多數(shù)從事電商的人來說這個收入也不算少。今年大概是80萬左右！主要是我有幾個月處在休息的狀態(tài)沒有做任何事情~！我的答案：是我的答案：是“人”可能你覺得會很不是，說沒好的產(chǎn)品、沒很多錢可能你覺得會很不是，說沒好的產(chǎn)品、沒很多錢你怎么做到盈利，怎么掙到錢！你怎么做到盈利，怎么掙到錢！以及現(xiàn)在做電商的都善于去結(jié)交各種電商圈人脈和電商資源來提高自己的軟實力，話是沒錯，我這里說的是核心不是外圍的東西，對一個店鋪能不能盈利最核心的因素就是“人”，

3、這個人是什么樣的人很關(guān)鍵？為什么有的店鋪1年可以虧幾百萬甚至幾千萬，難道他產(chǎn)品不好？難道他沒錢推廣和雇團隊，為什么有的店鋪就幾個人，一年可以掙個幾十萬甚至幾百萬，難道他們都有自己的工廠和產(chǎn)品優(yōu)勢？難道他們都是富二代和傳統(tǒng)線下老板.為什么很多店鋪今年掙錢到來年就不掙錢了，為什么很多店鋪去年不掙錢今年卻掙錢了，還有一些店鋪做了幾年每年都虧，只是虧多虧少的問題，整個淘寶以及天貓到底有多少店鋪是盈利有多少店鋪是虧損的，這個數(shù)據(jù)我雖不知道！從實際

4、來說還是符合28定率的，就是20%的店鋪掙了80%的利潤！我想說的是掙錢和不掙錢店鋪區(qū)別最大就是在我想說的是掙錢和不掙錢店鋪區(qū)別最大就是在“人”這個架構(gòu)上和組這個架構(gòu)上和組織上、而不是產(chǎn)品、你資金實力的大小等因素、織上、而不是產(chǎn)品、你資金實力的大小等因素、雖然這些都很重要、前提是解決人的問題企業(yè)有了產(chǎn)品或者資金來做一個阿里系店鋪，誰來做這個店鋪，怎么做這個非常重要！只要這個解決了其他問題可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可以變得更好！“人”決定了執(zhí)行和方