企業(yè)集團化財務管控解決方案的研究——以K企業(yè)財務管控解決方案的設計為例.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不斷成長壯大，越來越多的企業(yè)逐步向集團化發(fā)展。企業(yè)集團管控作為一個有機體系，在企業(yè)集團化的過程中占有相當重要的地位，有效的集團管控是企業(yè)集團化成功的必要條件。在集團管控中，財務管控是其重要組成部分之一。傳統(tǒng)的理論多數(shù)是對成熟企業(yè)集團的管理或控制進行研究，而對處于集團化過程中的企業(yè)財務管控研究卻較少。然而，處于集團化過程中的企業(yè)，在財務管控方面往往會出現(xiàn)一些具有共性的問題。本文探討了處于集團化過程中的企業(yè)集團層對子

2、/分公司應當如何實施財務管控，試圖解決這些共性問題。
　　 本文以母公司對子公司的集分權(quán)程度為研究基礎，以此對集團化財務管控模式進行劃分和選擇，并在財務管控融合模式的基礎上，針對集團財務管控中預算、資金以及績效三方面內(nèi)容遇到的典型問題進行具體分析，提出具可操作性的解決方案。財務管控的具體流程可能因企業(yè)而異，本文以典型的制造業(yè)K企業(yè)為例，設計出了財務管控預算、資金及績效三方面內(nèi)容中的主要財務管控流程或指標，供企業(yè)參考。
　　

3、 本文寫作堅持問題導向，運用解決方案驅(qū)動型研究方法，并結(jié)合文獻研究法、現(xiàn)場調(diào)查法以及典型案例分析等方法展開研究。通過研究，本文主要得到以下幾點結(jié)論：(1)影響財務管控模式選擇的因素可歸為三大類：外部環(huán)境因素、集團層次內(nèi)部環(huán)境因素以及子/分公司層次內(nèi)部環(huán)境因素。(2)企業(yè)集團化過程中需要解決的主要問題表現(xiàn)在預算管控、資金管控和績效管控方面，財務管控宜采用相融型財務管控模式，并用以指導解決方案的設計。(3)針對集團化過程中企業(yè)遇到的實際問