煙草企業(yè)ERP項目財務解決方案的研究.pdf

1、隨著煙草行業(yè)體制的變革，各個工業(yè)公司都在摸索新的經(jīng)營管理模式，先在省內(nèi)進行聯(lián)合重組，之后再推動跨省、跨地區(qū)的更高層次合并，逐漸形成“品牌、采購、營銷、資產(chǎn)”為核心的四統(tǒng)一管理體制，這種集團公司和煙廠的總分管理模式對會計核算和財務管理提出了更高的要求。 在此背景下，需要運用信息化的手段完善會計核算，加強財務管理，由于SAP公司的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)多家企業(yè)有了比較成功的實施經(jīng)驗，并且其完善的項目管理模式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也產(chǎn)生了較為深

2、遠的影響，本文借ERP項目中財務解決方案的實施，深入研究項目管理在煙草工業(yè)企業(yè)ERP項目實施中的應用，并最終形成一套理論體系嚴謹、操作性較強的財務解決方案。 本文總結(jié)了煙草工業(yè)企業(yè)ERP項目財務解決方案的概念及特點，分析了構(gòu)建財務管理體系的運行方案，運用理論與實證相結(jié)合的方法，對財務解決方案的藍圖設(shè)計、業(yè)務流程再造、實施計劃制定、方案的單元測試和集成測試、新舊系統(tǒng)的切換、系統(tǒng)上線等問題進行研究，旨在形成一套完整、高效、系統(tǒng)的解決

3、思路。對山東中煙ERP項目財務解決方案的實施全過程進行實證分析和論證，采取提出問題、分析問題、解決問題、總結(jié)問題的標準工作模式，并對實施過程中各單位出現(xiàn)的個性化問題進行分析和總結(jié)，及時擬定應急預案，確保項目的順利實施。 作為煙草行業(yè)信息化管理的嘗試者，此套財務解決方案借助信息化手段，推進職能化管理向流程化管理的轉(zhuǎn)型，滿足集團架構(gòu)的財務管理需要，為提高企業(yè)核心競爭力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。通過對財務解決方案的論證，運用項目管理的有關(guān)知識，有