認識erp軟件-帶給企業(yè)的信息解決方案

1、CHEN,1,1 撥亂反正－正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基礎早準備,知理-知己-知彼-知用,知理-知己-知彼-知用,CHEN,2,1 撥亂反正－正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基礎早準備,主講人 陳啟申,知理-知己-知彼-知用,知理-知己-知彼-知用,CHEN,3,撥亂反正 正本清源,講述真實的規(guī)律和道理,? 撥亂反正 —— 肅清駭人聽聞訛傳的惡劣影響 — “上 ER

2、P 是找死，不上 ERP 是等死” — ERP 成功率等于零,? 正本清源 — 按照 APICS 的文獻講解 MRP/MRP II — 按照 Gartner 的文獻講解 ERP — 客觀總結歷史尋求實施 ERP 的規(guī)律,CHEN,4,甩掉總是一死的“緊箍咒”,?　“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”,上不上都是死，死定了,—— 以訛傳訛，禍害無窮,忘掉這個本不存在的“緊箍咒”！,撥亂反正 正本清源,C

3、HEN,5,“等于零” 背后被抹殺的真諦,? 系統(tǒng)太復雜煩瑣，無法與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系相匹配系統(tǒng)的應用過程脫離了企業(yè)的控制范圍超過預定的時間和預算?管理人員與系統(tǒng)技術人員無法溝通? 在管理人員缺席的情況下做出重要的決策?過分依靠系統(tǒng)軟件而放松管理?高層管理人員將更多的責任交給技術人員 ?只有當管理人員意識到 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標服務的 ERP 系統(tǒng)的應用才是有效的?不僅僅

4、是一個購買信息工具的簡單問題， 而是一個重新改造公司業(yè)務流程的重要決策,2000年9月27日，《中國經營報》,知理-知己-知彼-知用,CHEN,6,1 撥亂反正－正本清源2 知理-知己-知彼-知用3 早打基礎早準備,知理-知己-知彼-知用,企業(yè)管理與信息技術——序 ? 為什么要實施 ERP ? 規(guī)范 ERP 的實施流程 ? 實施 ERP 的基礎條件,知理-

5、知己-知彼-知用,CHEN,7,,,工欲善其事 必先利其器,? 記事便條 ? 折后撕開,裁紙,,? 出版圖書 ? 自動化裁紙機，流水線,? 多張相片 ? 帶坐標格底板的專用裁紙刀,? 一張相片 ? 剪刀；鋼尺+ 裁紙刀 + 玻璃板,? 裝訂文件 ? 電動裁紙機,知理-知己-知彼-知用,CHEN,8,,,為什么要實施 ERP,信息化的廣度和深度 因業(yè)務模式和經營規(guī)模而異,知理-知己-知彼-知用,? ERP

6、是一種有理念的信息化系統(tǒng)工具，? 什么情況需要實施 ERP，完全取決于管理的需求,? 工欲善其事 必先利其器,,,管理 信息技術,,,CHEN,9,,,信息化要做“手工管理做不到的”事,? 動態(tài)實時，應對迅速,? 信息通暢，實時共享,? 規(guī)范流程，運營有序,? 數(shù)字說話，決策有據,? 強化供需鏈，增值共贏,? 詳盡全面，分析改進,知理-知己-知彼-知用,薩班斯法案（Sarbanes Oxl

7、ey Act）　　　　　　　對 ERP 系統(tǒng)的積極意義（舉例）： ? 快速報告要求成為開發(fā) “實時企業(yè)”的動力 ? 提供流程及其控制記錄，超出了財務報告　 ? 內部控制轉移至法律要求的范疇 ? 要求 CEO 和 CFO 親自確認公司的財務結果,CHEN,10,,企業(yè)高中層理解 ERP,知彼,知己,知理,知用,知理 ? 知己 ? 知彼? 知用—— 成功實施 ERP 的規(guī)范流程 ——,知

8、理-知己-知彼-知用,CHEN,11,? 項目成敗的主要責任者和支持者 ? 觀念更新、深化改革、調配資源,一把手工程的標志,,,? 信息化管理的最大受益者 ? 一把手掌握動態(tài)信息和決策的需要,各級,關鍵的標志：明白人、自己用！,突出的表現(xiàn)：實施 ERP 的執(zhí)行力度,知理-知己-知彼-知用,CHEN,12,實施 ERP 的基礎條件,,1 戰(zhàn)略：企業(yè)有沒有可持續(xù)發(fā)展的經營戰(zhàn)略2 體制：企業(yè)的體制是

9、否符合市場經濟的要求3 文化：企業(yè)文化是否是以客戶和市場為導向，學習型企業(yè)4 市場：企業(yè)有無不斷滿足客戶的創(chuàng)新產品和穩(wěn)定市場 5 班子：企業(yè)的管理班子對 ERP 的理解和目標是否一致6 基礎：企業(yè)是否有良好的管理基礎（規(guī)章制度和文檔數(shù)據）,（不具備基礎條件，貿然上 ERP） ＝ 沙灘上建摩天樓,＝ 找死,—— “知理知己知彼知用”的前提 ——,知理-知己-知彼-知用,CHEN,13,1 撥亂反正－正本清源2 知

10、理-知己-知彼-知用3 為信息化打基礎早準備,主講人 陳啟申,知理-知己-知彼-知用,知理-知己-知彼-知用,? 知理——知其然又知其所以然 ? 知己——企業(yè)需要解決什么問題 ? 知彼——選解決方案與合作伙伴 ? 知用——實現(xiàn)目標,CHEN,14,? 從業(yè)務流程入手來理解 ERP？? 如何實現(xiàn)核心業(yè)務之間的信息集成？? ERP 的機理為什么能為企業(yè)帶來效益？? 手工管理和信息化管理有哪些

11、區(qū)別？? 為什么要更新觀念和深化改革？? ERP 的發(fā)展以及同其他應用系統(tǒng)的關系是什么？? 實施 ERP 的時機、條件，風險防范和實施要點。,知 理,—— 知其然又知其所以然 ——,知 理,CHEN,15,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務流程和信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Ga

12、rtner 對 ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務模式,知 理,CHEN,16,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務流程和信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 對 ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務模式,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,17,實現(xiàn)共

13、贏,始于客戶終于客戶,從理解業(yè)務流程入手（企業(yè)內部的信息全流程簡化示意圖）,? 任何一項業(yè)務單獨運行都是沒有意義的,? 脫離流程談功能也是沒有意義的,增值,從訂單到貨款,? 不同的業(yè)務模式有不同的流程,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,18,? 他們時時刻刻研究的是：流程，流程，流程? 他們有： — 確切描述流程的能力 — 分析流程的能力 — 改進流程的能力? 他們是卓越的流程經理,豐田汽車管理優(yōu)勢——重視

14、流程,Supply Chain Management Review July 1, 2005,同豐田公司管理層接觸后發(fā)現(xiàn),,? 所有生活中的價值都是某一種流程的結果,《改造世界的機器》作者，精益生產命名者James Womack 訪談,? 所有管理中的問題都是某一種流程的結果,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,19,流程脫節(jié)與解決方案,? 需求供應難溝通 — 需求不明：經銷商/客戶需求多變

15、— 供應不明：供貨保障情況不掌握,? 產供銷嚴重脫節(jié) — 銷售接下訂單，生產做不出來 — 生產計劃排好，原材料供應不上,? 財務與業(yè)務脫節(jié) — 費用不清，源出多頭 — 財務報告滯后，處理 / 決策不及時,物料與資金流程脫節(jié),上下游信息流程脫節(jié),知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,20,解決業(yè)務流程脫節(jié)的信息化方案,MRP,,ERP,PLM,Gartner 公司原始定義：打破企業(yè)四面

16、墻，實現(xiàn)內外信息集成 管理整個供需鏈,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,21,ERP 和業(yè)務流程的關系,? 業(yè)務流程（客觀存在） — 企業(yè)內流程：跨部門，可能因人而異 供需鏈流程：跨企業(yè)，難以實時溝通 — 可以是增值的，也可以是無效的 — 流程可以有文字記錄，也可能存在人腦中，日久流失,? ERP

17、 的作用 — 規(guī)范（精練、加速）業(yè)務流程 — 監(jiān)控業(yè)務規(guī)則的執(zhí)行 — 實時記錄、快速運算，集成流程信息，可追溯審計 — 分析、優(yōu)化流程，實現(xiàn)增值共贏、加強競爭優(yōu)勢,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,22,ERP 是一種借助信息技術 實現(xiàn) 規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化 企業(yè)內外 業(yè)務流程 的 解決方案,ERP 是什么?,? 尋求解決方案 而不是 買軟件,? 做投

18、資效益分析 而不是 侃價,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,23,控制和優(yōu)化流程 先要可視化,? 只有當流程是“可視化”的或“透明的”， 才有可能對流程進行監(jiān)控、改進或重組,? 流程需要不斷規(guī)范和改進 是為了持續(xù)地提供客戶增值的產品和服務,? 做到流程可視化，必須 信息集成與信息共享,? 每一項業(yè)務都有其特定的流程,? 當信息成為 財富或權力象征時， 阻力 是不可免的,? 任何結果都是由特定的流程產生的

19、 只看結果，不問過程，難以判斷信息的可靠性,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,24,信息集成——業(yè)務流程可視化的必要條件——,? 來源唯一 ? 任何數(shù)據，只由一個部門，一位員工負責輸入 ? 減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確,? 實時共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實時響應；決策一致、減少矛盾,,,,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,25,信息集成

20、條件下的庫存臺帳,信息來源 帳面記錄,? 生產計劃下達,? 已分配量（生產用原材料）,? 生產或采購定單下達,? 計劃接受量,當前/預計記錄,,共享,實時、動態(tài)的庫存信息,,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,26,,信息集成條件下庫存臺帳變化,庫存臺帳 日期 現(xiàn)有量 已分配量 計劃接受量20061201

21、 120 0,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,27,管理信息集成的條件,? 信息必須規(guī)范 — 編碼與名稱 — 數(shù)據文件齊全 — 準確、及時、完整,? 更新觀念、深化改革,? 信息處理的流程必須規(guī)范 — 處理流程、時間、崗位責任 — 例外情況的處理準則,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,28,,,規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例,,,,,,,,,,,,,,,,,審批？,其它采購

22、單？,常規(guī)采購,始,,終,,質量？,定單/質量/價格,質量/交貨期/價格,控制點,,,,計劃階段,執(zhí)行階段,財務及評價,,,,,差,良,,靈活寓于規(guī)范之中，固化 ? 僵化,知理——業(yè)務流程和信息集成,CHEN,29,實施 ERP 必須樹立的基本觀念,知理——業(yè)務流程和信息集成,? 用流程的觀點來審視管理業(yè)務? 任何子流程都是企業(yè)全流程的組成部分? 為了與客戶共贏、站穩(wěn)市場，必須不斷改進業(yè)務流程? 為了改進流程必須做到信息集成和共享

23、? 為了實現(xiàn)信息集成，必須做到規(guī)范化管理? 企業(yè)的各項子系統(tǒng)是相互依存，相互作用的? 必須樹立全局、整體、系統(tǒng)、集成和規(guī)范的觀念,CHEN,30,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務流程和信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 對 ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務模式,知理—

24、—MRP,CHEN,31,信息集成 與數(shù)據模型,產供銷成本財務 流程斷層,數(shù)據“落地” （未納入系統(tǒng) vs 無紙化辦公）,知理——MRP,,信息孤島的要害 —— 割斷流程,CHEN,32,,,,,,,13000,,套,1.0,,E,,,,,,,11000,,件,1.0,,A,,,,,,,,,11100,,件,,1.0,,C,,11110,,m,2,,1.0,,O,,,,,,,0,1,2,3,,結構層次,,獨立需求件,,相關

25、需求件,,,,,,11200,,D,,件,4.0,,,,,R,,12100,,m,3,,0.2,,,,,12000,,件,4.0,,B,,11210,,P,,,m,3,0.2,,方桌,,桌面,,桌腿,,面,,框,,板材,,方木,1,,螺釘,,膠,,油漆,,方木,2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,產 品 結 構 樹,,集成銷-產-供業(yè)務的模型,,知理——MRP,CHEN,33,知理——MRP,,物料信息集成模型時間坐標上的產

26、品結構樹,優(yōu) 先 級 計 劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,X,,510152025,交貨日期,時間⌒提前期倒計時?,,,,,,,,最長,不多-不少-不早-不晚,量,期,一 體 化 計 劃,?關鍵工作中心?,動態(tài)?關聯(lián)?期量標準,產品流程資源(能力),MRP：簡化的網絡計劃,CHEN,34,,,,MRP 的 邏 輯 流 程 圖,,,,,需求

27、導向,制造業(yè)的通用公式,知理——MRP,CHEN,35,,,物 料 號：10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期：28,物料清單(BOM)基本內容,,,其余信息來自物料主文件,知理——MRP,CHEN,36,工藝路線報表基本內容,物 料 號：11100

28、物料名稱： C,其他說明：? 替代工藝路線（代碼）,生效日期：20020101失效日期：20041231,,,知理——MRP,CHEN,37,,,,,,提前期和 5 種時間構成,,,,,交貨期,接收訂單,,,,,,,知理——MRP,CHEN,38,知理——MRP,,,,,,快速運算,(逐級展開),,,,,X,,,A (1),C (2),,C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40

29、,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,,,,,,時 段,計劃投入量,計劃產出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,,12,現(xiàn)有量=0,,,,,,時 段,計劃投入量,計劃產出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=50,,,,,,時 段,計劃投入量,計劃產出量,,,,,,,,,,,1,2

30、,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,12,,計劃接收量,,,毛 需 求,凈 需 求,預計庫存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,(40),50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,(

31、40),,,CHEN,39,信息集成與機構扁平化,傳統(tǒng)手工管理,MRP 系統(tǒng)管理,,,銷-產-供一體化計劃,信息傳遞迅速，組織機構扁平,,知理——MRP,CHEN,40,實施 MRP 的管理必須樹立的新概念,? MRP 計劃三要素,? 全面理解庫存,? 需求導向－供需平衡,知理——MRP,CHEN,41,計劃時間 3 要素,1. 計劃期 (跨度) ? 時間是連續(xù)、無限延綿的 ? 看多遠？— 不少于總提前期 /

32、已知合同訂單 ? 預見性,2. 時段 ? 分多細？—計劃的精度 (分、時、日、周、旬、月、季、年) ? 區(qū)別優(yōu)先級,3. 時界 ? 控制計劃的穩(wěn)定性 ? 預測量／合同量的取舍 ? 需求時界— ≈總裝提前期 ? 計劃時界— ≈累計提前期,,×,知理——MRP,CHEN,42,,正確理解滾動計劃,,,,,,,,,,當月,手工管理、按月結算“月計劃”概念的束縛,滾動

33、計劃,,,只要信息充分，滾動無限????,知理——MRP,CHEN,43,時段劃分與需求量顯示,原始數(shù)據,,01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000

34、1000 1000 1000 1000 1000,季度計劃,,1 2 3 4,,5500 2500 3000

35、 3000,月度計劃,周／月滾動計劃,,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500

36、2000 0 1000 1000 1000 1000,,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0

37、0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000,,,后三個季度：月計劃,第一季度：周計劃,“年、月、周、日” 只是為了顯示 統(tǒng)計、報告、結算 、???,知理——MRP,CHEN,44,,,時間三要素在主生產計劃報表的體現(xiàn),物 料 號： 100000 物料名稱：

38、 X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：,,51010,計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：,2000/01/31CS38,,,,,,,預測量,合同量,毛需求,計劃接收量,預計庫存量,時 段,,,,,,,,,當期,1,2,3,4,5,5,12,8,,6,5,5,5,5,5,2,

39、2,7,7,7,,,,,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,,,,,,凈需求,計劃產出量,計劃投入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,,,,,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/

40、17 03/24 03/31 04/07 04/14,(10),(10),(10),(10),(20),知理——MRP,CHEN,45,,,用主生產計劃報表說明信息集成,物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量

41、： 8 批量增量：,,51010,計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：,2000/01/31CS38,,,,,,,預測量,合同量,毛需求,計劃接收量,預計庫存量,時 段,,,,,,,,,當期,1,2,3,4,5,5,12,8,,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,,,,,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8

42、,5,12,7,12,7,,,,,,凈需求,計劃產出量,計劃投入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,,,,,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,(10),(10),(10),(10),(20),確定毛需求,無明確

43、銷路的庫存,投產數(shù)量及日期,可用量及預計庫存,知理——MRP,CHEN,46,不要孤立地理解庫存,? 庫存量是由計劃確定的 — 庫存是計劃的結果 — 脫離計劃的“進銷存”僅僅是在做帳,庫存與計劃,庫存與資金,知理——MRP,CHEN,47,是否平衡？？,,,,需求導向 ——供需平衡,（經濟學的基本課題）,,知理——MRP,CHEN,48,有限能力排產—— 流水生產線,物料需求計劃： 對象：物料,,物料1,,物料2,,

44、物料3,能力需求計劃：對象：工作中心 （流水線）,單位時間產量穩(wěn)定,知理——MRP,CHEN,49,物料需求計劃（MRP）與 能力需求計劃（CRP）的關系,物料需求計劃： 對象：物料,能力需求計劃：對象：工作中心,離散生產計劃的難點所在,知理——MRP,CHEN,50,倉庫,倉庫,倉庫,倉庫,客戶,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,成組單元與能力計劃,? 機群布置,? 成組單元,帶有流水生產性質的間歇生

45、產,知理——MRP,CHEN,51,應用約束理論編制計劃,（D-B-R方法）,,,,,,,,,,瓶頸,總裝,,,非瓶頸,非瓶頸,90 件/日 90 件/日 90 件/日 90 件/日,110 件/日 ？,知理——MRP,瓶頸工序損失1小時等于整個系統(tǒng)損失1小時，而且無法彌補,CHEN,52,小

46、結——MRP,? 實現(xiàn)物料集成的模型是：時間坐標上的產品結構? MRP 是一種優(yōu)先級計劃 也是供產銷一體化計劃? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 — 控制供應（能力）與需求平衡? 樹立計劃時間三要素的概念? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能,知理——MRP,CHEN,53,知理 —— 什么是 ERP,? 業(yè)務流程和信息集成 ? 物料

47、信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 對 ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務模式,知理——MRP II,CHEN,54,知理——MRP II,,物料系統(tǒng),? 覆蓋更多的業(yè)務? 資金流與物流的 信息集成,MRP II邏輯流程圖,CHEN,55,物流與資金流信息集成,? 物料與資金的靜態(tài)關系

48、 ? 計算物料成本、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系 ? 物料與資金的動態(tài)關系 ? 定義事務處理代碼 ? 定義相關會計科目及借貸關系,,,知理——MRP II,CHEN,56,,,,,,,,,,,P,,,,產品成本累加,,,知理——MRP II,CHEN,57,,

49、,詳細的成本信息,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .,物 料 號：10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本,,,,,,,,,,,,,層次,物料號,100001100011100111101120011210120001210013000,X A C O D P B R E,計量單位,數(shù)量,1.01.02.0

50、2.01.00.51.01.01.0,物料名稱,0,材 料 費,人 工 費,變動間接費,( 元),( 元),( 元),,合 計,2.5001.9500.800 ----1.500 ----1.000 ---- ----,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600

51、 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ----,,固定間接費,( 元),,,合 計 （元）,47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.7

52、50,低層累,,本層增,,本層合計,,40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750,,,,,,,,,產品的銷售收入超過產品的變動成本部分的金額數(shù),知理——MRP II,C

53、HEN,58,物料和資金信息集成的切入點——成本,? 成本對財務分析的影響 — 定價不準 — 利潤不準 — 盈虧不清 — 產品發(fā)展方向不明,? 成本對財務報表的影響 — 資產負債表： 流動資產、 存貨金額 — 損益表： 銷售成本 、利潤,沒有業(yè)務，何談成本？沒有成本，何談財務？,知理——MRP II,CHEN,59,物

54、料/資金動態(tài)集成處理流程模型,,位置變化,數(shù)量變化,價值變化,狀態(tài)變化,初始狀況,處理后狀況,事務處理,物料,,,,,,,,,帳務處理,一對一 / 一對多,知理——MRP II,CHEN,60,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,外購能源,應 收 帳,應 付 帳,外購材料,在 制 品,成 品,工 資,應付雜項,資產折舊,企 管 費,1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,

55、,,會計科目之間自動結轉,知理——MRP II,CHEN,61,,,管理業(yè)務事務處理,財務成本子系統(tǒng)的輸入信息來自業(yè)務系統(tǒng),,定義科目及借貸項,MRP II 制造/供銷子系統(tǒng),,,應收帳、應付帳 總帳,,,,（集成）,,企業(yè)各核心業(yè)務子系統(tǒng)之間的關系是：　　相互依存。相互作用。不是：　以誰為中心,“以財務為中心” ？,知理——MRP II,CHEN,62,,,,,制造數(shù)據 管理,物料需求 計劃,

56、,能力計劃,,間歇生產,,成本控制,,庫存管理,,主生產 計劃,,銷售管理,,采 購,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,流水生產,,,應收帳,,總 帳,,應付帳,,,MRP II 子系統(tǒng)基本配置,,系統(tǒng)管理,,,,,,,,,,固定資產,,,,,知理——MRP II,CHEN,63,小結——MRP II,知理——MRP II,? 物流和資金流信息的靜態(tài)集成和動態(tài)集成?

57、 集成的模型和實現(xiàn)集成的運行機制 成本是切入點? 流程之間是“相互依存、相互作用”的關系，不是以誰為核心。? MRP II 核心業(yè)務系統(tǒng)配置，注意子系統(tǒng)的完整性,CHEN,64,知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用,實施 ERP 的規(guī)范流程—— 知理 ? 知己 ? 知彼 ? 知用 ——,? 業(yè)務流程——信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II）

58、 ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 原始定義 ? ERP II——協(xié)同,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,65,“供應鏈”的實質是“供需鏈”,? “供應鏈”是 Supply Chain 的直譯，不是意譯? “供需關系”是微觀經濟學的主要課題? “供應”的依據是“需求”，沒有需求，何談供應？? 英文“Supply/Demand Chain”很繞口? Deman

59、d Driven Supply Network（DDSN，AMR提出） ? “供需鏈”——中華文化的優(yōu)勢,http://www.sdcexec.com,空間梭子,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,66,任何企業(yè)都不可能獨立生存 —— 供需鏈 — 下游 ：市場、客戶、經銷商、服務網點 — 上游 ： 供應商 — 其他 ： 第三方物流、產品研發(fā)、協(xié)作單位,知理 —— 供需鏈管理,? 合作競爭 —— 增值、共贏、信息共享

60、 — 供應同步滿足需求 — 迅速應對環(huán)境變化 — 適時優(yōu)化供需鏈,任何企業(yè)都不能獨立生存,CHEN,67,供需鏈是通過五種流的流動形成的,,運輸倉庫,運輸倉庫,運輸倉庫,運輸倉庫,運輸倉庫,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,68,,供需鏈管理 與 應用系統(tǒng)覆蓋范圍,MIS,交易模式,,知理 —— 供需鏈管理,CHEN,69,供需鏈 與 供需網——實現(xiàn)供需鏈管理的復雜性——,S2,S3,M1,D1,D2,C1,C3,C

61、2,,,,,,,,,S1,知理——供需鏈管理,CHEN,70,知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用,實施 ERP 的規(guī)范流程—— 知理 ? 知己 ? 知彼 ? 知用 ——,? 業(yè)務流程——信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 原始定義 ? ERP II——協(xié)同,知理——E

62、RP原始定義,CHEN,71,Gartner 最初是怎樣提出 ERP 的？,? 時間：1990年4月12日，? 分類： CIM? 編號：Scenarios S-300-339? 署名：L.Wylie? 標題： ERP: A Vision fo the Next Generation of MRP II ERP：下一代 MRP II 的愿景,知理——ERP原始定義,CHEN,

63、72,,Gartner 定義的深遠意義,,,知理——ERP原始定義,CHEN,73,? 兩個集成 — 內部集成 (Internal Integration) 產品研發(fā)、核心業(yè)務、數(shù)據采集集成 — 外部集成 (External Integration) 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成? 管理整個供需鏈 ( Managing the Entire Supply Chain) — 設計、 監(jiān)控、優(yōu)化

64、—實現(xiàn) 增值 與 共贏,Gartner 定義 ERP 的核心思想,知理——ERP原始定義,CHEN,74,知理——ERP原始定義,,Y2K,20世紀90年代中期 MRP II 更名“潮” ? 采用C/S等技術 ? 外延部分功能 ? 解決了Y2K,ERP 怎么成了“面向內部”,CHEN,75,知理 —— 什么是 ERP 2 知己? 知彼? 知用,實施 ERP 的規(guī)范流程—— 知理 ? 知己 ?

65、 知彼 ? 知用 ——,? 業(yè)務流程——信息集成 ? 物料信息集成（MRP）? 物流資金流信息集成（MRP II） ? 供需鏈信息集成（ERP）? Gartner 原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務模式,知理——ERP II,CHEN,76,Gartner 為什么提出 ERP II ？,? 時間： 2000年10月4日? 分類： Strategic Planning（C

66、ore Topics: manufacturing industries)? 編號： SPA-12-0420? 署名： B.Bond 等6人? 標題： ERP is Dead -- Long Live ERP II —— The Next Generation of ERP Strategies and Applications ERP 已死 – ERP II 萬歲

67、 —— 下一代的ERP 的戰(zhàn)略與應用,在國內引起 “ERP 過時論” 軒然大波,知理——ERP II,CHEN,77,摘自: B.Bond 等 “ ERP is Dead -- Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000,ERP ERP II? 角色 企業(yè)

68、優(yōu)化 價值鏈，協(xié)同商務? 領域 制造，分銷 所有領域? 功能 制造，銷售，分銷，財務 跨行業(yè)及特定行業(yè)流程 ? 處理 內部信息 外部信息 平臺