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1、伴隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化管理需求的日益提高,ERP項(xiàng)目實(shí)施成為近年來中小型企業(yè)信息化工作的重點(diǎn)。但由于 ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),它涉及企業(yè)管理各個(gè)方面,具有投入的資金大,項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)等特點(diǎn),導(dǎo)致其實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素加大,不少企業(yè)的ERP實(shí)施以失敗告終。
本文以ERP相關(guān)理論為基礎(chǔ),以項(xiàng)目管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、時(shí)間管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化理論研究為依據(jù),給合國(guó)內(nèi)外企業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)信
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