推進(jìn)事業(yè)合伙制，要回歸到8個(gè)字

1、推進(jìn)事業(yè)合伙制，要回歸到8個(gè)字彭劍鋒6月9日，在“重新鏈接2017創(chuàng)變者年會(huì)”暨第5屆正和島島鄰大會(huì)，一場(chǎng)華夏基石與正和島商學(xué)院聯(lián)合舉辦的題為“抱團(tuán)打天下——事業(yè)合伙人模式從理念到實(shí)踐”的分論壇，吸引了將近500位企業(yè)家以及企業(yè)決策者。華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒對(duì)企業(yè)如何認(rèn)知和實(shí)踐事業(yè)合伙制進(jìn)行了深度分享。彭劍鋒認(rèn)為，企業(yè)合伙制不是簡(jiǎn)單的激勵(lì)手段，而是構(gòu)建新的商業(yè)文明，合伙制是一個(gè)古老而嶄新的概念，也要與時(shí)俱進(jìn)?！巴菩惺聵I(yè)合伙制對(duì)

2、一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思維，對(duì)一個(gè)企業(yè)的人才機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織模式，究竟帶來(lái)什么影響？事業(yè)合伙制更重要的是戰(zhàn)略的動(dòng)力機(jī)制，是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)制。”以下是演講實(shí)錄（經(jīng)華夏基石e洞察編輯修訂）：當(dāng)前合伙制的主要玩法1.小米雷軍：把最優(yōu)秀的人才凝聚在一起權(quán)制度，馬云團(tuán)隊(duì)只占整個(gè)股權(quán)的不到10%，但在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)超過(guò)50%以上。軟銀雖然是最大股東，但它把其所持有的不低于阿里30%普通股的投票權(quán)置于投票信托管理之下，受馬云

3、和蔡崇信支配。這種模式就是AB股結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有錢(qián)的出錢(qián)，有能力的出力，充分體現(xiàn)了人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，證明創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本不僅要獲得價(jià)值權(quán)，同時(shí)要保證核心人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。阿里合伙人是分層的，馬云和蔡崇信是永久合伙人，普通合伙人有30多個(gè)，還有榮譽(yù)合伙人。這樣就保證創(chuàng)始企業(yè)家在引入大量資本，幫助其完成市場(chǎng)布局、形成商業(yè)模式的過(guò)程中，保證人力資本不僅有價(jià)值權(quán)，還擁有控制權(quán)。3.華為任正非：個(gè)人占股1.24%，但能