科龍百天技術突圍

1、科龍：百天技術突圍科龍：百天技術突圍忽然冷淡對“營銷”“我們一直在說我們是這個行業(yè)中人，我們一直在這個行業(yè)中走?！倍尾稍L顧雛軍，他再次強調(diào)這句話，他認為這句話有很豐富……很豐富的內(nèi)涵……“這說明我們進入科龍后，一直有一個很清晰的目標在做著?！鳖欕r軍笑容可鞠。三年后，科龍的冰箱產(chǎn)能要達到500萬臺，空調(diào)達到400萬臺。這使人不得不質疑，在全球經(jīng)濟低迷，家電需求總量趨于平穩(wěn)而產(chǎn)能卻過剩的大勢下，科龍依靠什么來消化這樣大的產(chǎn)能呢？這一次，顧

2、雛軍卻給了我們一個天大的意外。春節(jié)前，顧雛軍剛進入科龍董事會，就一再強調(diào)營銷的重要性，并且提出一個觀點，營銷更多的是藝術，而不是科學。而顧雛軍和副總裁劉從夢進入科龍后，也將主抓藝術營銷。而時隔半年，顧雛軍卻對家電業(yè)花樣繁多的營銷手段和策略毫無談論的興致，只是說自己是實實在在做事，營銷策略上他不太看重，并承認科龍還是生產(chǎn)型企業(yè)而非營銷型企業(yè)。科龍的一切，要靠產(chǎn)品說話?！拔鏖T子并沒有風風火火的營銷，但西門子是最值得尊重和敬畏的企業(yè)，也是我最

3、擔心的企業(yè)?！鳖欕r軍認真而嚴肅地話鋒一轉。某些專家認為“在經(jīng)濟低迷、人們消費能力和消費熱情趨緩的情況下，進行技術突圍是一件悲壯的事，除非他有強有力的資金支撐到大勢好轉”。這種觀點卻讓顧雛軍搖頭不已。顧雛軍的三大“運動”顧雛軍進入科龍后發(fā)動了三個運動，名曰“高科技運動、高素質運動、精美化運動”。高科技和精美化運動，都是圍繞產(chǎn)品做文章。高科技運動追求的是產(chǎn)品技術創(chuàng)新，產(chǎn)品技術含量要向歐美靠攏。精美化運動追求的是在技術上已經(jīng)領先的基礎上外觀、

4、工藝上也要領先并向日本、韓國靠攏。整個生產(chǎn)過程要嚴格控制，所有的細節(jié)要做得精致。科龍的兩張王牌這兩項運動，已初見成效。科龍今年打出兩張王牌。第一張王牌：分立多循環(huán)冰箱。據(jù)了解，傳統(tǒng)的冰箱產(chǎn)品采用的是串聯(lián)循環(huán)系統(tǒng)，各室溫度無法由用戶調(diào)節(jié)，溫區(qū)難以多元化，而科龍運用的“分立多循環(huán)技術”克服了以上弊端。這張王牌一打出，科龍冰箱于今年5月已完成去年一年的總銷量。第二張王牌：雙效王空調(diào)。在顧雛軍親自主持下，科龍技術人員通過49天的努力而推出的“雙