2018年公司企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書 9.28

1、2018年公司年度年公司年度經(jīng)營計(jì)經(jīng)營計(jì)劃書一、一、2018年的年的經(jīng)營經(jīng)營方向方向再次認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2018年的經(jīng)營方針確定為：加強(qiáng)供應(yīng)商建商建設(shè)、市、市場開發(fā)，項(xiàng)目研目研發(fā)增實(shí)力，加力，加強(qiáng)管理提利管理提利潤各部門、各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終圍繞經(jīng)營方針展開、執(zhí)行及落實(shí)。二、二、2018年的年的經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)

2、（一）核心（一）核心經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)2018年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售收入4500萬元，保底銷售收入4000萬元；年度稅后利潤1000萬元，稅后利潤率49%，保底利潤800萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心”。（二）（二）銷售目售目標(biāo)細(xì)標(biāo)細(xì)分單位：萬元單位：萬元年度第一第二第三第四分類項(xiàng)目目標(biāo)季度季度季度季度合計(jì)合計(jì)按部門分解進(jìn)度比3做好供應(yīng)商建設(shè)，做好產(chǎn)品開發(fā)、采購和品質(zhì)保

3、證基礎(chǔ)穩(wěn)固，走訪并指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)，為供應(yīng)商做好成本降低等工作。4.重要產(chǎn)品的核心工序?qū)崿F(xiàn)自己生產(chǎn)，掌握核心的技術(shù)管理。四、四、實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施的保障措施（一）生（一）生產(chǎn)資產(chǎn)資源保障源保障1供應(yīng)商建設(shè)，指導(dǎo)，稽核，品質(zhì)提升，降低成本。2生產(chǎn)成本特別是采購成本的控制，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料、成本、研發(fā)投入等采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)效率、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低。3品質(zhì)

4、管控，每款產(chǎn)品必須做好SOP的制作確定好精度、尺寸、gap、step的spec，做好檢驗(yàn)人員培訓(xùn)。（二）行政人力保障（二）行政人力保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”的宗旨，為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在2018年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。2人員定崗：根據(jù)員工的特長，合適的讓放至合適崗位，或者性格