2019年度某某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核方案范文

1、20192019年度某某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核方案范文年度某某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效考核方案范文為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，通過績(jī)效考核，挖潛增效、增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院能夠得到可持續(xù)發(fā)展，使患者能夠享受到優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，著力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，達(dá)到醫(yī)院與社會(huì)、職工與患者共贏。一、基本原則1、效率優(yōu)先。堅(jiān)持積累與分配相互協(xié)調(diào)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相互統(tǒng)一的原則，通過績(jī)效管理和成本核算，達(dá)到降低醫(yī)

2、療成本，控制醫(yī)療費(fèi)用，增加工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，提高兩個(gè)效益。2、公平公正。實(shí)行績(jī)效考核，制定各科的績(jī)效和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，成立考核組織，實(shí)行每季度考核，堅(jiān)持激勵(lì)與約束同步、量效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)分配原則。對(duì)新設(shè)立的科室和因工作必須設(shè)立的科室給予政策扶持，對(duì)虧損的科室限期逐步減虧。3、合理分配。做到總量控制，堅(jiān)持把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)的含量、工作的強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)的程度，將管理要素、技術(shù)要素、

3、責(zé)任要素一并納入勞務(wù)分配因素確定勞務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)科室的類別確定分配方式和系數(shù)，合理拉開分配檔次，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。2、成本費(fèi)用：去除基本公共衛(wèi)生服務(wù)所消耗的材料成本、人力成本和相關(guān)經(jīng)費(fèi)。（二）考核方法1、臨床醫(yī)生：（1）嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范，住院病歷甲級(jí)每份補(bǔ)助30元（其中住院治療和檢查費(fèi)用低于400元的每份病歷補(bǔ)助10元），丙級(jí)病歷罰款200元。同時(shí)為嚴(yán)格抗生素管理，臨床不得使用三聯(lián)及以上抗生素，發(fā)現(xiàn)一例罰款50元，聯(lián)用

4、兩聯(lián)單價(jià)超過10元的抗生素罰款20元，聯(lián)用兩聯(lián)單價(jià)超過5元的抗生素罰款10元，特殊情況用藥經(jīng)院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)診批準(zhǔn)后使用的除外。住院病歷醫(yī)囑與清單必須一致，不一致的每例罰款20元。住院患者平均藥占比需低于50%，超過部分按超出比例核算金額進(jìn)行扣款，每季度核算，每例最少扣除20元。（2）門診患者做好門診日志登記，首診及時(shí)書寫電子病歷，未及時(shí)書寫或錄入不齊全的每例扣除0.5元。及時(shí)錄入接診記錄，每條按1元進(jìn)行補(bǔ)助。按規(guī)范報(bào)告?zhèn)魅静〔⑻顚憟?bào)告