“智慧銀行”助力普惠金融提質(zhì)增效

1、“智慧銀行”助力普惠金融提質(zhì)增效近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與銀行逐漸呈現(xiàn)出共生融合的發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于大數(shù)據(jù)和人工智能，對(duì)金融產(chǎn)品和金融業(yè)務(wù)的主要影響集中體現(xiàn)在第三方支付、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎、云計(jì)算等方面。農(nóng)商銀行應(yīng)積極運(yùn)用新技術(shù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞智慧網(wǎng)點(diǎn)、智慧金融和智慧管理，練好“特色、專業(yè)、便利、安全”四項(xiàng)硬功夫。一、農(nóng)商銀行打造“智慧銀行”的著力點(diǎn)“智慧銀行”建設(shè)以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施智能化、客戶辦理自助化、合規(guī)管理自動(dòng)化、

2、管理決策現(xiàn)代化為總目標(biāo)，能夠推動(dòng)農(nóng)商銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)體系及品牌文化再造，全面提升農(nóng)商銀行的綜合競爭力。堅(jiān)持“三農(nóng)服務(wù)＋金融科技”雙輪驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)金融源于技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、工具創(chuàng)新，改變了金融業(yè)的發(fā)展方向，釋放了被壓抑的金融需求，具有強(qiáng)大的生命力。通過打造“智慧銀行”，建設(shè)“信貸工廠”，自動(dòng)完成信息的甄別、匹配、定價(jià)和交易，可以減少農(nóng)商銀行的營運(yùn)成本，充分保持和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)“三農(nóng)”服務(wù)的優(yōu)秀品質(zhì)。同時(shí)，“智慧銀

3、行”可使信貸操作流程規(guī)范化，在開放透明的平臺(tái)上服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”金融消費(fèi)者，供給雙方需求對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)，緩解信息不對(duì)稱，消除傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的部分盲區(qū)，提升資源配置效率。堅(jiān)持“智慧網(wǎng)點(diǎn)＋智慧金融＋智慧管理”多元融合，變科技洼池為智慧高地。在“特色＋專業(yè)＋便利＋安全”上下工夫，更要利用好“服務(wù)縣域＋小微服務(wù)＋精準(zhǔn)扶貧＋農(nóng)民電商＋全民金融”等優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，突出效益和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資金、資源與資本的有機(jī)融合。正視現(xiàn)實(shí)難題。相比大型銀行，農(nóng)村

4、中小金融機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、商業(yè)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面的能力較弱，機(jī)構(gòu)各自的營運(yùn)模式、物流方案、支付方式差異較大，不利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)?？萍紕?chuàng)新前期投入巨大，短期難以盈利，農(nóng)商銀行在人力資源和科技支撐方面存在短板，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)拓展不容樂觀。但隨著農(nóng)商銀行客戶群體的不斷變化，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的價(jià)值逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新形式?？陀^形勢(shì)的變化要求農(nóng)商銀

5、行通過科技創(chuàng)新尋求新的發(fā)展動(dòng)力，以智慧銀行為平臺(tái)，拓展網(wǎng)絡(luò)銀行、直銷銀行業(yè)務(wù)，擁抱新金融、適應(yīng)新生態(tài)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)嵌入信貸營銷與經(jīng)營管理的全過程，讓信用更具價(jià)值，讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)。突出3A服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在“三農(nóng)”領(lǐng)域的滲透，對(duì)尚未完全擺脫傳統(tǒng)服務(wù)理念的縣級(jí)農(nóng)商銀行而言是巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)客戶從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得的服務(wù)體驗(yàn)要好于農(nóng)商銀行時(shí)，從資產(chǎn)端到負(fù)債端，從智能端到客戶端，從業(yè)務(wù)端到盈利端，農(nóng)商銀行相應(yīng)的市場份額都可能會(huì)被瓜分。因此