揚(yáng)巴公司丁二烯新建項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理起源于實(shí)踐，并在實(shí)踐中發(fā)展、成長(zhǎng)，已作為企業(yè)管理的一個(gè)重要手段廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)項(xiàng)日管理的根本目的在于在入力、物力、時(shí)間、技術(shù)、資金等有限的條件下，通過科學(xué)的管理，以達(dá)到項(xiàng)日質(zhì)量、進(jìn)度、成本的優(yōu)化控制和有效統(tǒng)一。工程項(xiàng)日是企業(yè)管理的窗口，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展不變的主題。
　　 工程項(xiàng)目建設(shè)的三大日標(biāo)是進(jìn)度快、投資省、質(zhì)量高，如

2、何實(shí)現(xiàn)這三大日標(biāo)且將這三大目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合統(tǒng)一是工程項(xiàng)目管理所要解決的最主要的問題。本文在簡(jiǎn)要介紹工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了工程項(xiàng)目管理過程中有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制的基本理論和方法，同時(shí)以正在建設(shè)中的揚(yáng)子石化-巴斯夫二期改擴(kuò)建工程新建丁二烯項(xiàng)日為實(shí)例，針對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)具體介紹該工程項(xiàng)日管理中關(guān)于三大目標(biāo)控制活動(dòng)的運(yùn)作體系和程序，分析該工程項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探討有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制理論在工程實(shí)踐中的具體運(yùn)用

3、以及有機(jī)結(jié)合，同時(shí)通過對(duì)工程項(xiàng)日管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入總結(jié)，進(jìn)一步研究工程項(xiàng)日管理理論和實(shí)踐的變化趨勢(shì)以及發(fā)展方向。
　　 通過本文的研究獲得了以下結(jié)論和體會(huì)：(1)項(xiàng)目管理首先是目標(biāo)管理，為了達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和效益的有機(jī)統(tǒng)一，主要應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和人這三個(gè)因素進(jìn)行管理(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)日成功與否的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)水平、管理水平、溝通能力、處理問題的方法是項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。(3)參與項(xiàng)目的每一個(gè)體都必須具有相應(yīng)的專業(yè)能力和管理水