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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，尤其是金融危機的爆發(fā)，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，它的建立和完善對企業(yè)的經(jīng)營管理變得尤為重要。
本文在國內(nèi)外內(nèi)部控制研究成果的基礎(chǔ)上，采用理論與實際相結(jié)合的方法，以企業(yè)風險管理整合框架理論和我國頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為指導(dǎo)，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個方面對ACC公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析，探究其內(nèi)部控
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