人才精細化管理積蓄發(fā)展能量

1、人才精細化管理積蓄發(fā)展能量年以來，農(nóng)商銀行立足經(jīng)營管理實際和持續(xù)發(fā)展需要，強化人才機制建設(shè)，實行團隊精細化管理，銀行呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。從人員到機具實行序列管理2014年以來，農(nóng)商銀行每年都出具人力資源配置說明書，明確組織架構(gòu)、各部門職能、各崗位職責(zé)、績效薪酬分配方法等?；鶎訂挝坏木C合管理交包片領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，每一類人員條線、每一款機具設(shè)備都有明確的管理負責(zé)部門。例如，會計結(jié)算部管理內(nèi)勤行長、二級支行行長、綜合柜員等序列人員，做好該序列人

2、員的任免建議、考核考評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部調(diào)整、績效設(shè)計等事項，同時負責(zé)重要空白憑證、會計結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)憑證和用紙的采購、管理；安全保衛(wèi)部負責(zé)大堂保安、門衛(wèi)、基層單位季節(jié)性臨時用工人員的序列管理，負責(zé)這些人員的上崗資質(zhì)、技能提升培訓(xùn)、日常安全教育等，同時還要負責(zé)與后勤保障有關(guān)的機具、設(shè)備、維修及后期服務(wù)，做好全行網(wǎng)點改造的推進工作。從選拔到任用權(quán)責(zé)對等根據(jù)崗位確定編制、職責(zé)、任務(wù)指標、薪金待遇。將全轄各個基層單位按距離遠近、資產(chǎn)狀況、管理難度

3、等分為五類，設(shè)定不同的年薪等級，每名高管競聘人員均需在每類支行中選填2個志愿、在總部部門中選填2個志愿、在清收事業(yè)部選填1個志愿。公開選拔過程中，由高管、中層干部、員工代表分別打分，基層副職與正職互選，每年年初，根據(jù)條線申報和員工訪談確定人員素質(zhì)提升的重點內(nèi)容。通過”固定式“講解，對新制度流程集中授訓(xùn)。利用周末開展特色培訓(xùn)”商行大講堂？金融小課堂“，針對持證上崗要求進行階段性培訓(xùn)，并通過運動會、書畫展、演講賽、微課制作等活動挖掘有特長的

4、員工進行培養(yǎng)。引進專業(yè)人員及機構(gòu)進行現(xiàn)場講解，組織人員到先進機構(gòu)交流學(xué)習(xí)。依托股東銀行對大堂經(jīng)理、綜合柜員等專業(yè)序列人員開展專項培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。多層次開展崗位練兵，為團隊素質(zhì)的整體提升奠定基礎(chǔ)。定期從各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年員工中選拔德才兼?zhèn)?、具有發(fā)展?jié)摿Φ募媛気o導(dǎo)員，建立兼職培訓(xùn)師隊伍。以征求意見、問卷調(diào)查、線上測試、微信群搶答等方式檢驗培訓(xùn)成果，了解員工動態(tài)以及團隊的融入情況。激勵與約束相結(jié)合。按旬通報、按月考核、按季評優(yōu)，年度

5、競聘上崗。開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比，設(shè)置團隊和個人獎項，以現(xiàn)場上臺領(lǐng)獎并刊發(fā)突出事跡的方式激發(fā)員工的積極性?？冃Э己酥性O(shè)置等級、考勤、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量績效，單位業(yè)績和個人業(yè)績?nèi)繏煦^，管理人員與分管條線業(yè)績掛鉤，無具體分管的條線和人員則與全行的經(jīng)營指標完成情況掛鉤。對落聘人員，從出勤、任務(wù)、培訓(xùn)、輪崗等多方面嚴加考核，根據(jù)需求和具體情況實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。對不能上崗的人員點對點講政策、講形勢，實行自動離職退出機制。人才精細化管理是一項關(guān)乎經(jīng)營效益的核心