公司員工培訓管理制度(包括入職培訓、內(nèi)部培訓、外部培訓) - 副本

1、標準類別標準編號修訂狀態(tài)人力資源管理人力資源管理JSBSGM03052011JSBSGM030520111.01.0標準名稱員工培訓管理制度員工培訓管理制度161、目的、目的為使員工不斷適應公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學習、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價值，同時，為了加強對培訓的領導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。2、范圍、范圍本制度適用于公司各種形式的培訓。3、職責、職責3.1辦公室是員工

2、培訓的歸口管理部門，應根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并組織實施；3.2公司各部門應配合辦公室作好員工培訓的策劃、組織和實施工作。4、管理程序、管理程序4.1員工培訓工作的管理原則4.1.1系統(tǒng)系原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。4.1.2主動性原則：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。4.1.3多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。

3、4.2員工培訓計劃4.2.1每年年初各部門根據(jù)本部門的需求，提出全年培訓計劃要求，于元月中旬上報辦公室匯總；4.2.2辦公室根據(jù)公司全年的工作目標，結合各部門提出的培訓要求，制定公司的年度培訓計劃，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)實施；4.2.3培訓計劃的內(nèi)容包括：培訓實施時間、培訓的人數(shù)、培訓的內(nèi)容、培訓的方式、培訓的場地、培訓教師的安排及培訓效果評價等。4.3培訓的類別與內(nèi)容4.3.1新員工崗前培訓對引進或新聘進入公司的新員工進行適應性培訓，稱

4、崗前培訓，一般培訓標準類別標準編號修訂狀態(tài)人力資源管理人力資源管理JSBSGM03052011JSBSGM030520111.01.0標準名稱員工培訓管理制度員工培訓管理制度36－進培訓班；－學術交流；－師傅帶徒弟等。4.3.4管理人員的培訓管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務的技術難度、崗位人員素質情況及公司長期目標的需要細心策劃培訓的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活

5、掌握。a、培訓的內(nèi)容－專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；－質量管理的基本知識及公司質量手冊和相關程序文件；－企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。b、培訓方法可采用集中培訓與分散培訓相結合和集中培訓與自學相結合的原則。采用自學方法時，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。常用培訓方法：－專題講座；－辦班培訓；－提供教材自學；－工作崗位相關案例分析；－播放相關光碟等。4.3.5工程技術人員培訓