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文檔簡介
1、HR工具文本范例僅供參考招聘分析報告招聘分析報告不同于招聘計劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計劃書相互對應(yīng)。招聘分析報告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應(yīng)招多少人，實招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時間后才能進(jìn)行。同時分析報告與計劃相對應(yīng)，但同時對計劃本身提出改進(jìn)，而不是簡單的對比。比如要求招十個人，結(jié)果招了八個；不能簡單認(rèn)為差兩人完
2、成任務(wù)，還要分析招十個人是不是合理的，計劃制定有沒有問題。但有一點要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個道理不用多說了吧?；\統(tǒng)而言，招聘分析報告作業(yè)流程如下：建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨立，如涉及考核理應(yīng)如此。1、進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時耗用、招聘費用、特殊情況說明）2、同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的
3、結(jié)果做出評價、就結(jié)果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議）。3、同應(yīng)聘部門人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價，同時提出意見和建議）4、同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動因分析，同時提出意見和建議）5、綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告。6、報批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門，作為日后工作參考《招聘分析報告》大體格式：1、招聘工作結(jié)果匯總（絕對數(shù)和與計劃相比的比較量）招聘小
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