新常態(tài)下農(nóng)商銀行銀企合作路徑障礙與突破

1、新常態(tài)下農(nóng)商銀行銀企合作路徑障礙與突破當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)依然處于深度調(diào)整期，面臨經(jīng)濟(jì)增速換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動能轉(zhuǎn)換等暫時(shí)性困難，農(nóng)商銀行如何順應(yīng)新常態(tài)，突破銀企合作路徑障礙，搭建銀企合作共贏平臺，對打造銀企合作共贏生態(tài)圈、消除銀企合作剪刀差具有深遠(yuǎn)的意義和作用。一、“四個(gè)錯(cuò)配”形成銀企合作剪刀差（一）銀企運(yùn)行機(jī)理形成錯(cuò)配。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增速換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動能轉(zhuǎn)換等關(guān)鍵期，銀企錯(cuò)配管理嚴(yán)重。一方面，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)理混亂，主要

2、表現(xiàn)在“三隨”：投資決策隨“性”，缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，企業(yè)負(fù)責(zé)人頭腦發(fā)熱，對企業(yè)發(fā)展的方向隨時(shí)變更，給企業(yè)未來發(fā)展的路徑增添了不確定性；經(jīng)營管理隨“意”，缺乏通盤思考，企業(yè)經(jīng)營管理過程發(fā)生問題時(shí)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，經(jīng)營管理的隨意性大，企業(yè)的經(jīng)營管理水平低；經(jīng)營思維隨“機(jī)”，存在套利行為，部分企業(yè)在籌建之初，就帶有它心，存在明顯的套利行為，企業(yè)法人缺乏發(fā)展眼光，目標(biāo)短視，導(dǎo)致企業(yè)難以真正可持續(xù)發(fā)展；一方面，迫于信貸安全的考慮和責(zé)任倒逼的壓力，

3、涉貸部門及人員普遍存在惜貸、懼貸和惰貸行為，導(dǎo)致金融生態(tài)環(huán)境與融資服務(wù)不相匹配。（二）銀企產(chǎn)融對接形成錯(cuò)配。目前，農(nóng)商銀行信貸產(chǎn)品還是以抵押、擔(dān)保為主，針對企業(yè)實(shí)際開發(fā)的實(shí)用性高的信貸服務(wù)產(chǎn)品較少，導(dǎo)致企業(yè)，特別是小規(guī)模的微型企業(yè)融資難度加大。這類企業(yè)難以獲得銀行融資的主要原因是企業(yè)無固定資產(chǎn)作抵押，企業(yè)經(jīng)營的廠房為（一）搭建政策支撐平臺。農(nóng)商銀行應(yīng)從服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大局出發(fā)，制訂出臺金融支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，制定切實(shí)有效的優(yōu)惠政策，

4、從制度上引導(dǎo)加大對企業(yè)的信貸投入。包括出臺對涉農(nóng)企業(yè)增戶擴(kuò)面貸款的獎勵(lì)政策、保護(hù)政策和相關(guān)優(yōu)惠政策，降低相關(guān)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為銀企合作營造寬松環(huán)境。推動企業(yè)打造供需對接、資源整合的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺。（二）搭建融資增信平臺。加大農(nóng)商銀行融資增信平臺建設(shè)推進(jìn)力度，要通過政府增信、信用聯(lián)盟、擔(dān)?；稹⒂唵稳谫Y等形式，為更多的企業(yè)融資提供增信服務(wù)。同時(shí)，探索推動農(nóng)村地區(qū)融資增信平臺建設(shè)，通過訂單、倉儲、林權(quán)、土地流轉(zhuǎn)使用權(quán)擔(dān)保抵押形式，引入金融資本

5、，為農(nóng)村地區(qū)，特別是規(guī)模以下的工業(yè)企業(yè)提供融資增信服務(wù)。（三）搭建銀企平臺。對接配合相關(guān)部門，定期召開金融形勢分析會、銀企座談會和產(chǎn)融對接會，召集經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)共同研究搞活金融、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路和辦法，搭建一個(gè)銀行與企業(yè)互動、互信、互贏的合作平臺，切實(shí)解決銀、政、企三方信息不通，相互情況不明現(xiàn)象，打破信息孤島，構(gòu)筑銀企對接、銀企雙贏平臺。（四）搭建信用共建平臺。加大社會信用體系建設(shè)力度，加大失信懲治力度，凈化社會信用環(huán)境；加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境