pdca閉環(huán)管理模式

1、談談閉環(huán)管理談談閉環(huán)管理我們怎么了？工作龍頭蛇尾；我們到底怎么了？工作有我們怎么了？工作龍頭蛇尾；我們到底怎么了？工作有頭無尾。時常主管在問，下屬也在問。這顯然是陷入了頭無尾。時常主管在問，下屬也在問。這顯然是陷入了“隨機管理隨機管理”的亂麻之中。如何解決呢？有一種管理工具的亂麻之中。如何解決呢？有一種管理工具叫做叫做“閉環(huán)管理閉環(huán)管理”，它會給我們提供很好的幫助。，它會給我們提供很好的幫助。P（計劃）（計劃）D（實施）（實施）C（檢查

2、）（檢查）A（提高）循環(huán)，這個名（提高）循環(huán)，這個名字想必耳熟能詳，但要靈活地進行操作應用大有仔細談論字想必耳熟能詳，但要靈活地進行操作應用大有仔細談論的必要。在討論這個問題之前，我們先看一下下面的這個的必要。在討論這個問題之前，我們先看一下下面的這個游戲。游戲。電視畫面上我們經(jīng)?？吹竭\輸傳物的比賽游戲，游戲的電視畫面上我們經(jīng)?？吹竭\輸傳物的比賽游戲，游戲的內(nèi)容是從倉庫通過運輸帶將貨物裝到卡車上，然后送到指內(nèi)容是從倉庫通過運輸帶將貨物裝

3、到卡車上，然后送到指定地點。定地點。第一種情況是傳送一種貨物，隨著節(jié)拍的加快，運送到第一種情況是傳送一種貨物，隨著節(jié)拍的加快，運送到指定地點的貨物越來越多，達到最佳值。但當節(jié)拍繼續(xù)加指定地點的貨物越來越多，達到最佳值。但當節(jié)拍繼續(xù)加快到一定程度時，裝車的人會因迎接不暇以至于貨物散落快到一定程度時，裝車的人會因迎接不暇以至于貨物散落到地上，送到指定地點的貨物會越來越少。到地上，送到指定地點的貨物會越來越少。第二種情況是傳送兩種貨物，但要從

4、中分選出一種裝在第二種情況是傳送兩種貨物，但要從中分選出一種裝在卡車上，你會發(fā)現(xiàn)運送到指定的地點的貨物遠沒有達到運卡車上，你會發(fā)現(xiàn)運送到指定的地點的貨物遠沒有達到運送一種貨物的最佳值。送一種貨物的最佳值。第三種情況是傳送三種貨物，參賽者已經(jīng)預感到他不能第三種情況是傳送三種貨物，參賽者已經(jīng)預感到他不能達到最佳值目標，所以只是嘗試了一下，便退出了比賽。達到最佳值目標，所以只是嘗試了一下，便退出了比賽?！窆芾碚弑仨毝糜萌伺c授權(quán)，切忌不要置部

5、門與分管理者必須懂得用人與授權(quán)，切忌不要置部門與分工而不顧，臨時搭臺，造成組織框架的功能混亂。而且重工而不顧，臨時搭臺，造成組織框架的功能混亂。而且重要的是要以目標為導向，讓執(zhí)行者特別清楚結(jié)果與速度的要的是要以目標為導向，讓執(zhí)行者特別清楚結(jié)果與速度的恰當原則：那就是僅僅目標達到預期結(jié)果的有績效；只是恰當原則：那就是僅僅目標達到預期結(jié)果的有績效；只是時間進度達到預期結(jié)果的無績效。時間進度達到預期結(jié)果的無績效?！駡?zhí)行計劃完成部門工作時，需和

6、部屬做大量的溝通。執(zhí)行計劃完成部門工作時，需和部屬做大量的溝通。溝通可以起到和部屬互動的效果。有效的溝通能正確地傳溝通可以起到和部屬互動的效果。有效的溝通能正確地傳達上級的方針目標；有效的溝通能贏得部署的合作和匯集達上級的方針目標；有效的溝通能贏得部署的合作和匯集大家的智慧，培育良好的人際氛圍。以共同面對要進行的大家的智慧，培育良好的人際氛圍。以共同面對要進行的工作。工作?！駬攲嵤┑牟块T和個人必須就擔當實施的部門和個人必須就6個方面的

7、問題與管個方面的問題與管理者充分達成一致，即什么時間理者充分達成一致，即什么時間什么地方？什么資源？誰什么地方？什么資源？誰來做？什么目標？如何做？管理者要充分聽取下屬的建議，來做？什么目標？如何做？管理者要充分聽取下屬的建議，要知道一個領(lǐng)航者是沒有多余的時間花在研究輪機上。要知道一個領(lǐng)航者是沒有多余的時間花在研究輪機上?！駥嵤┱咭朴诮柚谝勋@得的經(jīng)驗，這個經(jīng)驗可以實施者要善于借助于已獲得的經(jīng)驗，這個經(jīng)驗可以是自己或別人的，也可是內(nèi)部

8、的或外部的，這樣可以達到是自己或別人的，也可是內(nèi)部的或外部的，這樣可以達到事半功倍的效果。不是所有的實施方案都要出現(xiàn)于紙面，事半功倍的效果。不是所有的實施方案都要出現(xiàn)于紙面，有的可以裝在腦海里，但有形的和無形的實施方案必須是有的可以裝在腦海里，但有形的和無形的實施方案必須是團隊內(nèi)用語言表述時是清晰的。這里我們還可以借助矩陣團隊內(nèi)用語言表述時是清晰的。這里我們還可以借助矩陣圖的思考方法來操作：圖的思考方法來操作：一類是跨部門時間跨度大一類