人事行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作小結(jié)

1、轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著時間的向前推移，在忙忙碌碌的工作中，轉(zhuǎn)眼間自己加入公司很快就滿2個月了。自決定加入XXX有限公司以來，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個起點。在試用期的這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我大力支持與幫助，工作上讓我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認真的熟悉本部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能

2、做到心中有數(shù)。作為人事行政部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對公司相關(guān)部門，相關(guān)人員的基本情況也作了充分的了解。按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的人事管理，行政后勤管理以及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。工作中嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職崗位的各項工作任務(wù)。通過自己不斷地深入學(xué)習(xí)與了解，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟悉的過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作情況總結(jié)匯報如下：一、工

3、作匯報一、工作匯報（一）認真學(xué)習(xí)，積極溝通，快速融入團隊（一）認真學(xué)習(xí)，積極溝通，快速融入團隊1、公司報到完畢，首先認真學(xué)習(xí)集團總部和XXX有限公司的各項規(guī)章制度，了解本部門人員的崗位職責(zé)，并通過崗位職責(zé)內(nèi)容與實際工作進行有效的對比與整合，對各自的工作內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整與完善。2、人事行政部作為公司中樞紐帶部門，代表著公司的行政執(zhí)法權(quán)威，同時也擔(dān)當(dāng)者為“一線部門”提供有力的后勤保障的任務(wù)。當(dāng)部門之間出現(xiàn)溝通不暢或配合不得力時，作為人事行政

4、部門能夠主動進行協(xié)調(diào)與溝通，通過多次事件的處理，讓各部門的主管在工作的配合上構(gòu)建了初步默契與共鳴。（二）制度重申，強化管理，構(gòu)建良好秩序（二）制度重申，強化管理，構(gòu)建良好秩序1、對周例會相關(guān)要求的重申，達成溝通共識。通過6月份的2次周例會觀察后，在7月開始調(diào)整周例會召開規(guī)則，目前召開例會已無需通知，而且在周例會召開時基本上杜絕了遲到或缺席現(xiàn)象發(fā)生。2、通過對公共區(qū)域的各種廢品及雜物等遺留問題的清理根治，進一步規(guī)范后勤方面關(guān)于食堂、宿舍、

5、車輛及門衛(wèi)等管理秩序，強調(diào)綠化、保潔人員的崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，逐步構(gòu)建規(guī)范的管理秩序。（三）梳理問題，集中整改，加強檔案管理（三）梳理問題，集中整改，加強檔案管理1、關(guān)于總部稽查過程中提出的員工檔案資料的管理建議，與我們最初對人問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。三、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在

6、很大的差異的。2、在這2個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點。3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更

7、是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過2個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人