基于ERP環(huán)境下的楚天印務(wù)總公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和印刷技術(shù)的進(jìn)一步提升，報(bào)紙印刷企業(yè)的利潤(rùn)逐步降低。運(yùn)用ERP(Enterprise Resourse Planning)系統(tǒng)進(jìn)行印刷系統(tǒng)管理，可以降低庫(kù)存量、縮短延期交貨、提前采購(gòu)預(yù)期，使印刷企業(yè)在信息化的競(jìng)爭(zhēng)中盡量占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這使得ERP在報(bào)紙印刷業(yè)逐漸升溫，越來(lái)越多的報(bào)紙印刷企業(yè)開(kāi)始采用ERP管理系統(tǒng)。在印刷企業(yè)各項(xiàng)支出中，采購(gòu)費(fèi)用通常占成本的比重較大，通過(guò)基于ERP系統(tǒng)的采購(gòu)管理子系統(tǒng)的實(shí)施，可以有效降低采購(gòu)成

2、本、提高采購(gòu)效率，并能確保采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能監(jiān)督到位。
　　本文在借鑒了國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理理念以及供應(yīng)鏈管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)楚天印務(wù)總公司采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在分析本公司采購(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了基于ERP環(huán)境的采購(gòu)流程的再造，同時(shí)對(duì)楚天印務(wù)總公司的物料分類(lèi)進(jìn)行了例證剖析，提出了更加優(yōu)化的物料分類(lèi)策略；并在物料分類(lèi)的基礎(chǔ)上提出了有針對(duì)性的供應(yīng)商差異化管理策略，針對(duì)不同的供應(yīng)商采用不同的管理策略。在構(gòu)建

3、基于ERP環(huán)境的采購(gòu)管理模塊的同時(shí)，本文提出了將JIT采購(gòu)模式與ERP系統(tǒng)相結(jié)合的組合管理模式，同時(shí)就JIT與ERP相結(jié)合的模式中對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并對(duì)這種管理模式進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施建議。本文系統(tǒng)分析了基于ERP環(huán)境的采購(gòu)管理系統(tǒng)的構(gòu)建、優(yōu)化以及與JIT模式相結(jié)合并設(shè)計(jì)了采購(gòu)管理系統(tǒng)的各個(gè)子模塊。同時(shí)，本文將理論研究與實(shí)踐工作相結(jié)合，對(duì)楚天印務(wù)總公司基于ERP環(huán)境的采購(gòu)管理研究提供了系統(tǒng)的解決方案，并為相關(guān)行業(yè)的采購(gòu)管