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文檔簡(jiǎn)介
1、采購管理的高效與否,決定著企業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)力,并關(guān)系到企業(yè)的未來。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)思維和新的信息技術(shù)的進(jìn)步,采購管理需要與時(shí)俱進(jìn),否則將會(huì)逐漸落后并且被時(shí)代所拋棄。
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出,極大的幫助了企業(yè)改變思維,提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。有的企業(yè)抓住機(jī)會(huì),改變思維,變革管理,取得了迅猛發(fā)展,而有的企業(yè)拒絕改變或反應(yīng)遲緩,則慢慢衰落,被兼并甚至破產(chǎn)。在此背景下,如何建立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,充分利用互
2、聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來幫助改善企業(yè)管理,尤其是采購管理,降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力,具有現(xiàn)實(shí)意義。
本文以互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的采購管理變革為研究主題,以RS公司采購管理實(shí)踐及其變革過程為研究對(duì)象,運(yùn)用采購管理、變革和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等理論研究成果,研究在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下公司采購組織變革的特點(diǎn)和規(guī)律,通過采用合適的公司采購管理變革來達(dá)到降低采購成本,提高采購管理水平等目的,并且根據(jù)公司實(shí)際情況提出相應(yīng)的變革方案。
首先,論文通過借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)
3、者關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+思維,互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,采購管理和變革管理等的研究成果,界定其涵義,揭示其內(nèi)部的聯(lián)系,從而總結(jié)出采購管理需要變革的方向和內(nèi)容;其次,通過記錄和研究RS公司在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所面臨的困境和其通過一系列的變革(包括轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)思維,改革組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化采購流程,加強(qiáng)信息技術(shù)軟件和硬件建設(shè),引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析等)最后取得的成果,來挖掘互聯(lián)網(wǎng)思維,大數(shù)據(jù),信息流,云計(jì)算,物聯(lián)網(wǎng)等在其中所起的巨大作用;最后,論文結(jié)合當(dāng)前的實(shí)
4、際,對(duì)企業(yè)采購管理更好的利用互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下信息技術(shù)理論和變革理論來改革和提升管理水平提出自己的建議和設(shè)想。
本文在理論研究和實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上,探討了互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下公司的采購管理改革的思路和方法。首先,基于互聯(lián)網(wǎng)思維,強(qiáng)化采購以產(chǎn)品和用戶為中心,改變企業(yè)采購方式和方法;其次,利用互聯(lián)網(wǎng)+提供的機(jī)會(huì)和能力,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,提高采購運(yùn)作效率和有效性;第三,利用互聯(lián)網(wǎng)提供的高效信息傳遞與信息處理能力,落實(shí)和強(qiáng)化“有瑕
5、疵的產(chǎn)品會(huì)被迅速拋棄”的質(zhì)量觀,努力改善采購服務(wù)質(zhì)量和采購產(chǎn)品質(zhì)量;第四,考慮人工智能、工業(yè)機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,重新設(shè)計(jì)和思考采購與生產(chǎn)、物流以及倉儲(chǔ)管理等問題;第五,探討運(yùn)用云計(jì)算技術(shù),再設(shè)計(jì)企業(yè)IT系統(tǒng),提高資源利用效率和有效性,支持和改善公司采購和經(jīng)營(yíng)流程,同時(shí)保證數(shù)據(jù)的安全和可靠性;最后,探討利用大數(shù)據(jù)技術(shù),管理、分析和利用數(shù)據(jù)信息的方法,為采購管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和信息支持?;诨ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下的采購管理變革能幫助明
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