摩登印公司在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的運作機制轉(zhuǎn)型.pdf

1、進入“十三五”，中國經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以勞動力密集型企業(yè)向技術(shù)知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕卣?，第一、第二產(chǎn)業(yè)貢獻比重迅速轉(zhuǎn)移至第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)水平的高低將在很大程度上決定傳統(tǒng)企業(yè)能否生存?？萍妓礁叨劝l(fā)達的今天，生產(chǎn)力過剩已經(jīng)成為發(fā)生在世界各地的普遍現(xiàn)象，一方面是同質(zhì)化商品大量積壓，難覓銷路，而另一方面是消費者的選擇日益傾向于個性化?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及恰好為雙方搭建起了溝通的橋梁，它不僅幫助企業(yè)獲取消費者真實需求提供便利，同時也為消費者

2、參與到定制化產(chǎn)品設(shè)計提供途徑，逐漸成為現(xiàn)代定制化產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要平臺。
　　本文以摩登印沈陽分公司運營模式為案例，深入研究企業(yè)定制化運作機制、主要方式，剖析定制化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢及局限性，運用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢采取一系列舉措試圖解決這些問題，并從長遠角度上建立起一整套行之有效的定制化運作機制供新興企業(yè)參考。本文各章節(jié)研究內(nèi)容如下：
　　第一章，緒論，介紹論文研究背景目標、案例對象、調(diào)研設(shè)計、調(diào)研方法；國內(nèi)外研究綜述。
　　第二章

3、，案例正文，首先介紹摩登印總部及沈陽公司的企業(yè)背景，影印行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、消費者行為特征及其影響因素，市場中中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀等。在此基礎(chǔ)上，引出管理事件，摩登印沈陽公司遇到的管理困難等。
　　第三章，案例分析，第一部分為理論依據(jù)，第二部分為案例問題分析，包括摩登印的內(nèi)部運作機制現(xiàn)狀分析和運作機制中存在的問題分析等。
　　第四章，摩登印的運作機制轉(zhuǎn)型設(shè)計，首先明確摩登印運作機制轉(zhuǎn)型目標，其次設(shè)計整個運作機制具體流