“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究

1、1“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代完全打破了原有的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，改變了交易場所，擴大了交易品類，拓展了交易時間，提高了交易速度，減少了中間環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)對商業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)乃至醫(yī)療、教育、行政管理各個方面都產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。在互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)緊密結(jié)合的今天，傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這個機遇和挑戰(zhàn)就成為當前刻不容緩需要解決的問題。要研究運用互聯(lián)網(wǎng)思維，從商業(yè)模式、資本模式、管理模式、心智模式四個方面對企業(yè)進行重構(gòu)，使企業(yè)通過轉(zhuǎn)

2、型獲得更強大的生命力。關鍵詞：商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)轉(zhuǎn)型中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673291X（2016）23001203一、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型對經(jīng)營模式進行大力變革，全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這對于大多數(shù)企業(yè)來說都是驚險的一躍。首先，從企業(yè)內(nèi)部分析，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)有一套固化的經(jīng)營模式和理念，它的戰(zhàn)略布局包括供應、設計、生產(chǎn)、營銷等諸多環(huán)節(jié)，都是適應過去的非互聯(lián)網(wǎng)時代的模式，要改變是很困難的。一個有趣的悖論是，那些讓企業(yè)成功的要

3、素，反而成為公司繼續(xù)成功的障礙，這稱為老板的“心智模式”。其次，再看企業(yè)轉(zhuǎn)型外部因素的影響。技術革命加速了變革和轉(zhuǎn)型的速度，也導致企業(yè)的生命周期越來越3企業(yè)的生產(chǎn)模式正在從大規(guī)模生產(chǎn)階段向大規(guī)模定制階段過渡。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)與客戶的關系相對較為簡單，客戶付款、企業(yè)發(fā)貨即意味著銷售行為的完成。但現(xiàn)在，付款應該是銷售的開始，甚至付款之前客戶就要介入，參與企業(yè)的前端設計。工廠要變成互聯(lián)工廠，滿足用戶個性化需求，進行虛擬設計、智能化制造、甚

4、至用戶體驗。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)模式更依賴互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要考慮如何把用戶個性化需求在互聯(lián)工廠實現(xiàn)，也就是從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。有了很多的用戶個性化需求之后，從設計、制造、包裝的全過程，用戶必須要參與進來，這個用戶圈應該是交互式的，最后形成一些比較集中的型號，形成新產(chǎn)品。所以，德國人提出來說工業(yè)4.0有一個檢測的標準，叫做兩維戰(zhàn)略：一個維度是企業(yè)價值，即財務報表到底可以提升多少；第二個維度是全價值鏈得益，從上游到下游。（二）如何把核心

5、產(chǎn)品和服務交付給客戶這就是企業(yè)的整體營銷系統(tǒng)，其中包含了產(chǎn)品的品牌、渠道、定價、便利、溝通等多項策略，而這些戰(zhàn)略都需要全面創(chuàng)新，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)大工程中的中重中之重。1.品牌戰(zhàn)略市場上很多中小企業(yè)的品牌建設意識很淡。隨著消費者對生活品質(zhì)的追求越來越高，企業(yè)僅靠低價戰(zhàn)略已經(jīng)很難維系生存了，只有注重品牌建設才是長遠之計。品牌戰(zhàn)略并不是一定要花巨款作廣告，而是有效地利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代社交工具的便利，做好企業(yè)組織與公眾的公共關系維護，逐步樹立本身