“互聯(lián)網(wǎng)”背景下基于并購的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購銀漢科技為例

1、分類號： 密級： U D C ： 學(xué)號：405430313183南 昌 大 學(xué) 碩 士 研 究 生學(xué) 位 論 文“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購銀漢科技為例 研究——以華誼兄弟并購銀漢科技為例Research on Off-line to On-line Transition of Traditional Corporation by Merger un

2、der the Background of Internet+ --Example of Huayi Media And Yinhan Games Mergers朱羿曄培養(yǎng)單位（院、系）： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：曹小秋 教授申請學(xué)位的學(xué)科門類：管理學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱： 工商管理論文答辯日期：2016 年 5 月 21 日答辯委員會主席： .評閱人： ..2016 年 5 月 31 日摘要II摘要 摘要自李克強(qiáng)總理提出 “互聯(lián)網(wǎng)+

3、” 以來， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)旋即成為并購市場的寵兒。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)試圖通過并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合?，F(xiàn)在的時代是一個科技改變生活的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展的時代，更是一個站在風(fēng)口上后來者能居上的時代，互聯(lián)網(wǎng)公司已成為時代的焦點。本文分析總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展困境，根據(jù)國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最佳發(fā)展方式是通過收購或并購某個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用資本來完成人才結(jié)構(gòu)及思

4、維方式的重構(gòu)，爭取搶占互聯(lián)網(wǎng)市場的時間，以此作為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重生之路。本文根據(jù)目前對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購案例的分析，研究分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購的動因以及并購中出現(xiàn)的整合風(fēng)險。華誼兄弟成功并購銀漢科技為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考，這也增長了其他傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心。依據(jù)華誼兄弟的經(jīng)驗，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可以充分利用資本市場通過資本運作盡快并購有潛力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)行資源的有效整合，在總結(jié)華誼兄弟并購銀漢科技成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)