

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引導(dǎo)的新的并購(gòu)浪潮逐漸展開,越來(lái)越多的學(xué)者開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效好壞的判斷,大多停留在案例以及理論分析上,鮮有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行定量的研究。
首先,本文通過定性的理論分析對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)、并購(gòu)方式、并購(gòu)原因進(jìn)行定性的描述分析,為下文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)事件的定量分析提供依據(jù)和理論支持。其次,歸納總結(jié)評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效的文獻(xiàn)、指標(biāo)和方法,選取符合評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo),
2、運(yùn)用因子分析法構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù),計(jì)算出綜合得分。然后,對(duì)比并購(gòu)前后公司綜合得分的變化情況來(lái)評(píng)判互聯(lián)網(wǎng)公司并購(gòu)的績(jī)效。經(jīng)過研究分析可得:從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體角度來(lái)看按照并購(gòu)前一年、并購(gòu)當(dāng)年、并購(gòu)后一年、并購(gòu)后兩年的時(shí)間順序,其并購(gòu)績(jī)效呈現(xiàn)逐年增加趨勢(shì);從不同并購(gòu)類型的角度來(lái)分析,橫向并購(gòu)績(jī)效呈現(xiàn)正U形變化曲線,縱向并購(gòu)績(jī)效呈現(xiàn)倒U型變化曲線,混合并購(gòu)績(jī)效呈現(xiàn)逐年增加趨勢(shì)。最后綜合上述定性與定量的分析,解釋符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)的并購(gòu)績(jī)效變
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究.pdf
- 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究.pdf
- 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)問題研究
- 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的并購(gòu)績(jī)效研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究——以蘇寧并購(gòu)紅孩子為例.pdf
- 傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)轉(zhuǎn)型研究
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購(gòu)績(jī)效分析
- 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼篂槔?pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的研究.pdf
- 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)及投資策略研究.pdf
- 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的并購(gòu)轉(zhuǎn)型之路
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略.pdf
- 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)邏輯及績(jī)效研究——基于資源觀的bat并購(gòu)比較分析
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例
- 互聯(lián)網(wǎng)公司并購(gòu)對(duì)自身績(jī)效影響的實(shí)證分析
- 基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)潮對(duì)A公司發(fā)展策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論