我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)與防范研究.pdf

1、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其發(fā)展的十余年里，不斷成長壯大，形成了比較大型的企業(yè)，如以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站，以阿里巴巴、中國制造網(wǎng)為代表的電子商務(wù)服務(wù)提供商，以盛大網(wǎng)絡(luò)、百度、騰訊為代表的網(wǎng)上服務(wù)提供商。自1998年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生第一個(gè)并購案例以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購不斷進(jìn)行擴(kuò)張?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)處于初創(chuàng)階段向規(guī)模化階段過渡，并向集聚化階段發(fā)展的時(shí)期，對于不斷地并購得到的資源，如業(yè)務(wù)、員工、文化、技術(shù)等都需要進(jìn)行整合。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于一

2、個(gè)更新快、變化快的環(huán)境中，在整合中，會面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，如何識別和有效防范整合中的風(fēng)險(xiǎn)，提高整合效率，增加并購成功率是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決的難題。
　　 我國瓦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購中呈現(xiàn)了跨國并購數(shù)量較少；我國瓦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購方潛在價(jià)值大；我國瓦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多在海外上市；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購競爭激烈；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工流動(dòng)率高；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購呈現(xiàn)多元化并購；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)。這些并購特點(diǎn)使得我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整合中面臨著與傳統(tǒng)企業(yè)不同的

3、并購整合風(fēng)險(xiǎn)。
　　 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了與其業(yè)務(wù)相關(guān)的并購，以加強(qiáng)競爭力和技術(shù)優(yōu)勢；與其業(yè)務(wù)不相關(guān)的并購，以拓展其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場或是抓住先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在并購后整合中主要面臨戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)和顧客整合風(fēng)險(xiǎn)。在并購整合中，并購的每個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致整合風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
　　 對并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)防范措施需要相應(yīng)的防范原則和流程作為支持。風(fēng)險(xiǎn)防范的原則為緊急性與重要性相結(jié)