我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究——以東方國信并購上海屹通為例.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文題名（中英對照）：我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究——以東方國信并購上海屹通東方國信并購上海屹通為例為例ResearchonriskmanagementofChinasIntercompanies’M&A——InthecaseofDongFangGuoXinmergesShanghaiYiTong作者姓名：黃玥指導(dǎo)教師姓名校內(nèi)導(dǎo)師丁友剛博士、教授及學(xué)位、職稱校外導(dǎo)師魏薇高級會計師學(xué)科、

2、專業(yè)名稱：管理學(xué)、會計碩士論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會主席：論文評閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)暨南大學(xué)MPAcc學(xué)位論文:我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究I摘要近年來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐步成熟，服務(wù)能力顯著提升，逐步成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。同時，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也正式掀起了新一輪并購高潮。然而，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的過程當(dāng)中，有許多不確定的因素給企業(yè)的并購活動帶來了不少的風(fēng)險。因此，要想實現(xiàn)

3、成功的并購，就必須對并購中可能產(chǎn)生的風(fēng)險去仔細(xì)識別，并采取有效的策略和措施，防范和控制并購風(fēng)險。本文選取了東方國信并購上海屹通這一案例，并結(jié)合企業(yè)并購的相關(guān)理論進(jìn)行了深入的分析探討。東方國信和上海屹通同屬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又屬于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的市場發(fā)展前景。分析認(rèn)為東方國信并購上海屹通可能存在的風(fēng)險主要有：估值過高的風(fēng)險、跨行業(yè)并購風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、并購后整合的風(fēng)險。并在對這些風(fēng)險產(chǎn)生的成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)風(fēng)險管理

4、的建議：客觀地評估上海屹通的價值，防止估值過高的風(fēng)險；需事先規(guī)劃與上海屹通的業(yè)務(wù)協(xié)同模式，防止跨行業(yè)并購的風(fēng)險；采取有力措施，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；采取定向增發(fā)等方式籌集資金，不斷增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險能力；并購后采取有力措施對企業(yè)進(jìn)行必要的整合，使企業(yè)在各方面盡快實現(xiàn)融合。最后，基于東方國信并購上海屹通的案例分析，針對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素提出了相應(yīng)的防范和控制風(fēng)險的策略和措施，以期能夠為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行并購活動時更有效地識