我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以東方國(guó)信并購(gòu)上海屹通為例.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文題名（中英對(duì)照）：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以東方國(guó)信并購(gòu)上海屹通東方國(guó)信并購(gòu)上海屹通為例為例ResearchonriskmanagementofChinasIntercompanies’M&A——InthecaseofDongFangGuoXinmergesShanghaiYiTong作者姓名：黃玥指導(dǎo)教師姓名校內(nèi)導(dǎo)師丁友剛博士、教授及學(xué)位、職稱(chēng)校外導(dǎo)師魏薇高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)科、

2、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：管理學(xué)、會(huì)計(jì)碩士論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：學(xué)位授予單位和日期：暨南大學(xué)暨南大學(xué)MPAcc學(xué)位論文:我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究I摘要近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐步成熟，服務(wù)能力顯著提升，逐步成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。同時(shí)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也正式掀起了新一輪并購(gòu)高潮。然而，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，有許多不確定的因素給企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)了不少的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)

3、成功的并購(gòu)，就必須對(duì)并購(gòu)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)去仔細(xì)識(shí)別，并采取有效的策略和措施，防范和控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。本文選取了東方國(guó)信并購(gòu)上海屹通這一案例，并結(jié)合企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論進(jìn)行了深入的分析探討。東方國(guó)信和上海屹通同屬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又屬于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。分析認(rèn)為東方國(guó)信并購(gòu)上海屹通可能存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：估值過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)、跨行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)后整合的風(fēng)險(xiǎn)。并在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、的建議：客觀(guān)地評(píng)估上海屹通的價(jià)值，防止估值過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)；需事先規(guī)劃與上海屹通的業(yè)務(wù)協(xié)同模式，防止跨行業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；采取有力措施，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；采取定向增發(fā)等方式籌集資金，不斷增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；并購(gòu)后采取有力措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的整合，使企業(yè)在各方面盡快實(shí)現(xiàn)融合。最后，基于東方國(guó)信并購(gòu)上海屹通的案例分析，針對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素提出了相應(yīng)的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)更有效地識(shí)