互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購效果分析——以東方財(cái)富并購?fù)抛C券為例.pdf

1、中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生晚于西方國家，但保持著較快發(fā)展速度，顯露出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施得到不斷完善和提升，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系日益密切，企業(yè)跨界并購范圍擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的并購活動(dòng)劇烈增大?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營模式以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),是鏈接用戶和產(chǎn)品的通道,網(wǎng)絡(luò)用戶的活躍程度決定公司價(jià)值。
　　東方財(cái)富作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，專注于垂直財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，集聚了巨大的用戶群和流量，此時(shí)中國政府放松對(duì)證券業(yè)的管制，民營資本開始逐步參與

2、其中，東方財(cái)富把握時(shí)代機(jī)遇對(duì)傳統(tǒng)證券公司進(jìn)行并購。文章在對(duì)合并雙方的基本情況，企業(yè)并購背景，企業(yè)并購過程進(jìn)行案例介紹的基礎(chǔ)上,對(duì)東方財(cái)富并購?fù)抛C券動(dòng)因進(jìn)行分析，東方財(cái)富通過并購幫助并購方滿足自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)券商業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。對(duì)于并購效果評(píng)價(jià),采用事件研究法對(duì)該次并購行為進(jìn)行短期績效分析，通過戰(zhàn)略協(xié)同效果對(duì)并購中長期效應(yīng)分析，研究結(jié)果表明，東方財(cái)富宣布并購方案后，并購活動(dòng)在短期實(shí)現(xiàn)非常高的累計(jì)超額收益率，中長期在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管