傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”并購(gòu)動(dòng)因及策略研究——以百圓褲業(yè)并購(gòu)環(huán)球易購(gòu)為例.pdf

1、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一直是最近幾年來傳統(tǒng)行業(yè)最為熱衷的話題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”首次被寫入政府工作報(bào)告，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步交融，已上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是讓互聯(lián)網(wǎng)和各傳統(tǒng)行業(yè)相融合，二者并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行相加，而是充分發(fā)揮運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓傳統(tǒng)行業(yè)充分整合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念來對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而產(chǎn)生一種新的發(fā)展模式1。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并非只有進(jìn)行艱難自我改造革新這一條路。傳

2、統(tǒng)企業(yè)也可以借助資本的力量，通過并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)企業(yè)間的并購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的并購(gòu)不同，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)在并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)策略方面都有其獨(dú)特性。傳統(tǒng)企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)，并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素有哪些，涉及到進(jìn)行并購(gòu)的必要性分析;傳統(tǒng)企業(yè)如何成功的并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，涉及到明確自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理選擇并購(gòu)目標(biāo)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估，制定合理的并購(gòu)方案和融資方案，進(jìn)行并購(gòu)后整合，以及對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

3、控制。本文將以傳統(tǒng)企業(yè)百圓褲業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)環(huán)球易購(gòu)為例，對(duì)其并購(gòu)動(dòng)因以及策略進(jìn)行詳細(xì)論述分析，力求為有意進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)，以及投資者提供借鑒和指導(dǎo)意義。
　　內(nèi)容安排上，本文分為四大部分:
　　第一部分介紹了本文研究的背景和選題的意義、論文框架和研究方法。
　　第二部分是文獻(xiàn)綜述以及相關(guān)概念和理論，主要是介紹有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)外理論研究以及相關(guān)概念。
　　第三部分是案例研究，以百圓褲業(yè)股份有限公司