互聯(lián)網(wǎng)公司并購(gòu)行為研究——以百度公司為例.pdf

1、近幾年，隨著手機(jī)使用的普及，尤其是智能手機(jī)的價(jià)格的不斷地降低，用戶通過(guò)手機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大。在2012年，手機(jī)用戶的規(guī)模已經(jīng)超越電腦，成為最大的上網(wǎng)終端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為目前發(fā)展最快的行業(yè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)向生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。新的經(jīng)濟(jì)形式以及新的競(jìng)爭(zhēng)格局，逼迫互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行快速的布局和轉(zhuǎn)型。百度公司也不例外：百度公司從以前的技術(shù)開發(fā)為主的一家搜索公司，通過(guò)自己的研發(fā)和幾次重要的并購(gòu)，

2、發(fā)展成為了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)。目前已經(jīng)有著比較完善的產(chǎn)業(yè)布局。
　　文章通過(guò)對(duì)百度公司的布局情況和幾次重要的并購(gòu)進(jìn)行探討，整理總結(jié)出百度公司在新的經(jīng)濟(jì)形式下，通過(guò)并購(gòu)更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)以及轉(zhuǎn)變自身搜索業(yè)務(wù)定位的方式，逐漸將自己過(guò)度為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)型的公司。同時(shí)，百度公司圍繞自身的核心優(yōu)勢(shì)逐漸建立起自己的生態(tài)圈。這使得百度公司在增加自身公司規(guī)模的同時(shí)不斷增加公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和變現(xiàn)能力。
　　通過(guò)對(duì)百度公司幾個(gè)重要并