

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1、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制問(wèn)題研究一以百度收購(gòu)91無(wú)線為例TheresearchonidentificafionandcontroloffmancialriskaboutmergersandacquisitionsinChina’SInternetEnterprise—_BasedonBIDUM&A91Wireless學(xué)號(hào):21壘1253QQ!墨2研究方向:CFO摘要摘要近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式的創(chuàng)新,我國(guó)互聯(lián)
2、網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速。2012年5月,工信部發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的并購(gòu)行為異常活躍。為了搶占市場(chǎng)先機(jī),爭(zhēng)取更大的用戶群,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛采用并購(gòu)方式加快跑馬圈地。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,成功的關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制,其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。因此,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制進(jìn)行研究是及其必要的,這將有利于提高我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)并購(gòu)的順利開(kāi)展起到促進(jìn)作用
3、。本文共分為六個(gè)章節(jié),各章節(jié)的主要內(nèi)容如下:第一章為導(dǎo)論,主要論述了本文的選題背景及意義、研究思路及框架、研究方法以及預(yù)期貢獻(xiàn)。第二章為文獻(xiàn)綜述,對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義以及企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的現(xiàn)有成果進(jìn)行闡述,并對(duì)現(xiàn)有成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三章為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論分析,首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征進(jìn)行了介紹,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定,即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)并購(gòu)過(guò)程的各類風(fēng)險(xiǎn)因素的不確
4、定性對(duì)預(yù)期價(jià)值產(chǎn)生的負(fù)面影響,是預(yù)期并購(gòu)價(jià)值與價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間的偏離程度,是一種綜合化風(fēng)險(xiǎn)。然后,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制理論作了概述。最后,對(duì)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法進(jìn)行了介紹。第四章為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。首先,對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的基本情況進(jìn)行介紹,對(duì)并購(gòu)動(dòng)因作了分析。然后,將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程劃分為準(zhǔn)備、實(shí)施以及整合三階段,分別對(duì)各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及影響因素進(jìn)行分析,并針對(duì)每一階段的財(cái)
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