互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究——以滴滴出行并購“優(yōu)步中國”為例.pdf

1、國外研究機(jī)構(gòu)大量研究表明，在所有的企業(yè)并購中，大約十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，而十分之七的企業(yè)并購并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。也就是說，并購雖然有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)增值，但其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)性極高。近幾年，隨著國家混合所有制的改革以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國進(jìn)入并購重組新時(shí)代。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)，百度、阿里巴巴和騰訊成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭，在資本推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合將繼續(xù)升溫。
　

2、　論文采用文獻(xiàn)研究法與實(shí)際案例相結(jié)合等研究方法，以滴滴出行并購“優(yōu)步中國”為例對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)和措施進(jìn)行分析。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上采用分段分析法，從并購前的戰(zhàn)略布局和并購目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)；并購中的估值風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)；并購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提出針對(duì)性的措施。由此得出結(jié)論：并購是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大非常重要的一個(gè)途徑，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)。