互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合風(fēng)險(xiǎn)與防范研究——以58同城并購趕集網(wǎng)為例.pdf

1、并購是一個(gè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)實(shí)力的方式。過去一百多年來，在世界范圍內(nèi)，并購行為從未停歇。而近年來中國的并購市場(chǎng)異?；钴S，無論是在并購數(shù)量還是并購金額上都不斷攀升新的高峰。經(jīng)過細(xì)心研究不難發(fā)現(xiàn)，我國近年來的“并購熱”呈現(xiàn)出如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是從行業(yè)分布來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購頻發(fā)，其并購數(shù)量與所涉金額在這兩年穩(wěn)居并購總體市場(chǎng)的前兩名。二是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的案例頻現(xiàn)，僅在2015年一年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就發(fā)生了5起大的合并案，且與過去傳統(tǒng)的“

2、大吃小”并購不同，這幾例合并案都是行業(yè)內(nèi)的老大與老二“聯(lián)姻”，有打車領(lǐng)域的滴滴快的合并，有生活服務(wù)分類信息領(lǐng)域的58趕集合并，有攜程去哪兒的合并，還有美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)以及百合世紀(jì)佳緣婚戀網(wǎng)的合并。這樣吸人眼球的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界確實(shí)少見，很可能代表了未來的發(fā)展趨勢(shì)。三是許多并購的失敗均發(fā)生在后期整合階段，這個(gè)比例甚至達(dá)到了70％之多，可見，能否對(duì)整合過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以防范是制約并購成功的關(guān)鍵因素。
　　本研究將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合

3、階段的風(fēng)險(xiǎn)及防范作為課題，以效率理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論和并購整合風(fēng)險(xiǎn)理論為支撐對(duì)58同城并購趕集網(wǎng)的案例進(jìn)行了研究。選擇該案例是由于它既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又是典型的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，更為重要的是，它在并購整合方面做得較為成功，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供一些有益借鑒。首先對(duì)58趕集并購整合的過程、目標(biāo)及結(jié)果進(jìn)行了介紹，一方面列示了雙方并購之后實(shí)現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為這是一次比較成功的并購，同時(shí)表明了其并購整合的成功；另一方面也客觀地看到此次并購整合并非完全盡如人

4、意，仍然存在一些不足有待改進(jìn)。其次，通過對(duì)案例的深入分析，發(fā)現(xiàn)58趕集集團(tuán)在整合階段主要面臨經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組織、人力資源、企業(yè)文化和財(cái)務(wù)五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合理論與案例實(shí)際分別對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理作了分析。然后,對(duì)58趕集集團(tuán)面臨上述風(fēng)險(xiǎn)所采取的防范措施進(jìn)行了揭示：集團(tuán)針對(duì)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)，制定出了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo)；針對(duì)業(yè)務(wù)組織整合風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建出三段式垂直化組織架構(gòu)；針對(duì)人員整合風(fēng)險(xiǎn)，建立了有效的人員整合制度；針對(duì)文化整合風(fēng)險(xiǎn)，打