基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購潮對(duì)A公司發(fā)展策略研究.pdf

1、受到外部政策環(huán)境的鼓勵(lì)和刺激，互聯(lián)網(wǎng)普及率和網(wǎng)民規(guī)模保持持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出包羅萬象的態(tài)勢(shì)，其迅猛發(fā)展已經(jīng)徹底改變了我們生活的方方面面。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展的背景下，從服務(wù)和產(chǎn)品、市場(chǎng)份額、社會(huì)和行業(yè)影響以及未來發(fā)展前景等指標(biāo)衡量，B公司、A公司和T公司目前已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)之無愧的巨頭，而其中在1999年設(shè)立的A公司無疑是其中的翹楚：A公司已于2014年9月在美國(guó)完成了其歷史上的第二次IPO，本次IPO時(shí)估值

2、高達(dá)2314億美元，籌資214億美元。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，尤其是進(jìn)入2010年之后，B公司、A公司和T公司不再滿足于其原有的搜索、電商平臺(tái)和社交游戲的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，紛紛頻繁采用并購的方式擴(kuò)張業(yè)務(wù)，并在一定程度上出現(xiàn)了趨同化的發(fā)展特征。筆者認(rèn)為以其中某一實(shí)體作為核心樣本通過對(duì)比的方法分析其發(fā)展策略對(duì)于幫助我們理解和總結(jié)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向具有現(xiàn)實(shí)的參考意義和借鑒價(jià)值。
　　為此研究之目的，筆者總結(jié)了三家公司自2013年至2014年

3、6月三家公司進(jìn)行的67次并購交易的基本信息并據(jù)此在具體討論中融匯了具體案例，分析了三家公司本輪并購潮的特征、影響和趨勢(shì)，并通過對(duì)比A公司的并購動(dòng)因和并購前后優(yōu)勢(shì)對(duì)比總結(jié)了本輪并購潮后的競(jìng)爭(zhēng)格局，就此討論了A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展在本輪并購后面臨的主要挑戰(zhàn)，最后總結(jié)了A公司將采取的發(fā)展策略。根據(jù)本文的研究，筆者認(rèn)為，繼續(xù)通過并購保持?jǐn)U張節(jié)奏、加大資本投入技術(shù)創(chuàng)新以提升服務(wù)質(zhì)量和培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣將是A公司目前和未來采取的主要發(fā)展策略，而筆者也提出了