互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘變革

1、迎接金融科技時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘變革,2017,1,Contents,互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的全面到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘目標(biāo),招聘模式的創(chuàng)新,招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè),,2,,互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的全面到來(lái),,,,眾籌,網(wǎng)絡(luò)借貸,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn),3,4,,天下武功唯快不破一個(gè)APP的版本迭代在兩周到一個(gè)月招聘跟不上，業(yè)務(wù)就要被擊敗,,,,,快速,文化,團(tuán)隊(duì),人才,塑造精英文化A類人才引發(fā)聚集效應(yīng),團(tuán)隊(duì)共贏業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是最重要的HR伙伴,人才盤(pán)點(diǎn)激活內(nèi)部，

2、集中火力,,互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘特點(diǎn),5,1,約束行為,,共同的愿景,一起創(chuàng)造價(jià)值,戰(zhàn)略決定組織發(fā)展方向,,招聘是公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門(mén),我們目前還能做什么？-人才盤(pán)點(diǎn)-,我們現(xiàn)在要做什么？-人才引入-,我們未來(lái)要做什么？-人才建設(shè)-,價(jià)值觀,使命感,目標(biāo)導(dǎo)向,,,,,,校園與社會(huì)渠道并行校園招聘+員工推薦,,,招聘流程的優(yōu)化在線測(cè)評(píng)、視頻面試，簡(jiǎn)化招聘流程,促新拉活、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定期發(fā)送崗位給候選人，回訪離職員工,,

3、創(chuàng)新思維,招聘引流,系統(tǒng)優(yōu)化,人才系統(tǒng),7,,,,,,,,,,,共贏生態(tài)，全員背調(diào),,招聘渠道管控,獵頭,RPO,,雇主品牌建設(shè),背調(diào)公司,人力外包,8,2,HRBP,培訓(xùn),薪酬/員工關(guān)系,業(yè)務(wù)部門(mén),HRBP,,,核心搭建人才施展能力的舞臺(tái)戰(zhàn)略可實(shí)施,戰(zhàn)略人力資源基礎(chǔ)支持者完成底層建設(shè)需要與HRBP+招聘，與時(shí)俱進(jìn)，一起進(jìn)行合理化相關(guān)方案建設(shè)自發(fā)進(jìn)行調(diào)整，從內(nèi)部搭建企業(yè)人才基礎(chǔ)能力引入外部合理供應(yīng)商，提升基礎(chǔ)能力建

4、設(shè)水平,HRBP：部門(mén)的鏡子，政委、文化建設(shè)者和人力資源方案需求建議者，協(xié)調(diào)者，落地者,招聘,招聘是內(nèi)外橋梁,10,以品牌和運(yùn)營(yíng)的方法去做招聘思維,,招聘就是業(yè)務(wù)部門(mén),宣傳,精準(zhǔn)營(yíng)銷,初步觸達(dá),面試,offer,準(zhǔn)員工再推薦,離職員工推薦,定位雇主品牌形象,打造雇主形象載體,,雇主品牌形象由員工為代言人,,提煉特質(zhì),1.由你創(chuàng)新,2.由你成長(zhǎng),3.有你有我,,,,內(nèi)部活躍招聘,外部體驗(yàn)式招聘,形象推廣品牌運(yùn)營(yíng),,,,深入人心,

5、社招,校招,,塑造員工榜樣/故事,吉祥物人格化，UNI,內(nèi)推伯樂(lè)俱樂(lè)部/輪崗體驗(yàn),招聘公眾號(hào)直播/視頻企業(yè)參觀日,,,吸引符合價(jià)值觀的候選人,培養(yǎng)符合雇主特質(zhì)的學(xué)生群體,5,雇主品牌,12,,雇主品牌活動(dòng),內(nèi)部郵件、企業(yè)號(hào)定向發(fā)布公告,,內(nèi)部推薦活動(dòng)運(yùn)營(yíng),定期推送活動(dòng)進(jìn)度，維持熱度,高管轉(zhuǎn)發(fā)，為活動(dòng)造勢(shì),贏獎(jiǎng)金，送禮物，內(nèi)外部進(jìn)行后續(xù)宣傳,內(nèi)推,,技術(shù)中心招聘項(xiàng)目,,資深招聘項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)支持 專職技術(shù)招聘2人+其他招聘組支

6、持3人，共同操作所有技術(shù)崗位；激勵(lì)方案 評(píng)估面試官參與面試官數(shù)量，設(shè)置現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；招聘專員階梯式獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商篩選 溝通詢價(jià)31家供應(yīng)商，目前已開(kāi)始合作6家，后續(xù)根據(jù)招聘情況再引入；內(nèi)部培訓(xùn) 由專職技術(shù)招聘對(duì)新招聘進(jìn)行1對(duì)1指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)崗位專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行定期開(kāi)會(huì)溝通；內(nèi)推激勵(lì) 延續(xù)內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)方案，并增加技術(shù)部門(mén)專屬職位轉(zhuǎn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；,簡(jiǎn)歷篩選 136份通過(guò)簡(jiǎn)歷初面人數(shù) 45人參加初面

7、終面人數(shù) 15人參加終面offer人數(shù) 4人通過(guò)終面，最終offer,,獵頭篩選 由招聘專員獨(dú)立完成香港招聘，無(wú)獵頭費(fèi)用支出,香港招聘項(xiàng)目,,內(nèi)推積分 每月積分前20，主題獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)內(nèi)推辦法 信貸&理財(cái)內(nèi)推方案通過(guò) 全公司內(nèi)推方案已申請(qǐng)發(fā)文,內(nèi)推方案整合項(xiàng)目,,催收&客服&電銷 在招聘量劇增的情況下，協(xié)調(diào)資源完成招聘項(xiàng)目,批量崗位項(xiàng)目,技

8、術(shù)中心招聘項(xiàng)目,資深招聘項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)支持 專職技術(shù)招聘2人+其他招聘組支持3人，共同操作所有技術(shù)崗位；激勵(lì)方案 評(píng)估面試官參與面試官數(shù)量，設(shè)置現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；招聘專員階梯式獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商篩選 溝通詢價(jià)31家供應(yīng)商，目前已開(kāi)始合作6家，后續(xù)根據(jù)招聘情況再引入；內(nèi)部培訓(xùn) 由專職技術(shù)招聘對(duì)新招聘進(jìn)行1對(duì)1指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)崗位專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行定期開(kāi)會(huì)溝通；內(nèi)推激勵(lì) 延續(xù)內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)方案，并增加技術(shù)部門(mén)專屬職位轉(zhuǎn)發(fā)

9、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；,簡(jiǎn)歷篩選 136份通過(guò)簡(jiǎn)歷初面人數(shù) 45人參加初面終面人數(shù) 15人參加終面offer人數(shù) 4人通過(guò)終面，最終offer,香港招聘項(xiàng)目,,招聘項(xiàng)目管理,3,金融高端崗位,,招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè),招聘應(yīng)該是多面手，培養(yǎng)每個(gè)人發(fā)展可能性，形成培養(yǎng)計(jì)劃,按照主要業(yè)務(wù)職能分配團(tuán)隊(duì),內(nèi)部職能互相交叉，AB角培養(yǎng),雇主品牌項(xiàng)目全員參與，培養(yǎng)品牌和運(yùn)營(yíng)思維,參與部門(mén)會(huì)議，提升業(yè)務(wù)了解，內(nèi)部技能分享培養(yǎng)，外部HR

10、/供應(yīng)商互動(dòng),IT互聯(lián)網(wǎng),批量招聘,運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),中后臺(tái)職能,雇主品牌項(xiàng)目 活動(dòng)運(yùn)營(yíng) 校招供應(yīng)商,理財(cái)運(yùn)營(yíng)中心 客服由招聘部統(tǒng)一進(jìn)行招聘信貸運(yùn)營(yíng)中心 參與部門(mén)例會(huì)；信貸呼叫中心由招聘部統(tǒng)一進(jìn)行招聘風(fēng)管中心 多次拜訪催收部門(mén)；參與部門(mén)例會(huì)；信審征信歸入批量招聘團(tuán)隊(duì)技術(shù)中心 內(nèi)推趣味活動(dòng)，陽(yáng)光普照獎(jiǎng)-夏日飲品大放送百味云 市場(chǎng)職位內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)推廣,HRBP&部門(mén),人員

11、增補(bǔ) 增加資深招聘，方向?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)、金融、IT 增加中等招聘，解決目前激增的崗位招聘需求內(nèi)部提升 結(jié)合五行價(jià)值觀及公司戰(zhàn)略，進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)方案 制定招聘培訓(xùn)計(jì)劃，為梯隊(duì)建設(shè)做準(zhǔn)備職級(jí)優(yōu)化 內(nèi)部人員職級(jí)優(yōu)化，完善晉升通道招聘戰(zhàn)略 根據(jù)公司戰(zhàn)略 制定下半年招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、落地計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,HRIS 招聘流程梳

12、理 培訓(xùn) 根據(jù)五行價(jià)值觀提煉雇主形象、特質(zhì) 雇主品牌活動(dòng)方案+校招合作項(xiàng)目 績(jī)效 改進(jìn) 由于催收、客服招聘壓力激增，為激勵(lì)批量崗位招聘人員 制定批量崗位招聘績(jī)效方案且已開(kāi)始實(shí)施,人資協(xié)作,,招聘團(tuán)隊(duì)發(fā)展及規(guī)劃,,,人資學(xué)堂-知名HR導(dǎo)師聯(lián)合推薦,3秒注冊(cè)試用 效率提升70%,最好用的HR軟件,√員工APP √招聘 √花名