工程項目施工協(xié)調(diào)和溝通管理要點

1、工程項目施工協(xié)調(diào)和溝通管理要點工程項目施工協(xié)調(diào)和溝通管理要點1、樹立全員溝通意識在單位內(nèi)部加強教育，使每個員工認識到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識，并明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。2、與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主的目標及要求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中

2、；將工程實施中遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時制定并上報施工組織計劃及材料、設(shè)備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；根據(jù)進度計劃及時編制、調(diào)整材料采購、實際進度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實施過程中的風(fēng)險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。3、與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)

3、調(diào)監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時向監(jiān)理提交開工報告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，

4、及時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù)；嚴格執(zhí)行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時向監(jiān)理人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報工作量完成情況，以便于業(yè)主對工程進度及時掌握。4、與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)主動溝通了解設(shè)計的進展及計劃情況，向設(shè)計單位提供所需的基礎(chǔ)資料及門的信任、支持；做好施工現(xiàn)9、與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與材

5、料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部認真做好材料需求計劃，并認真調(diào)查巾場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，使供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進行明確。項目經(jīng)理部有效利用價格機制和競爭機制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減