組織結構、職位說明書、考評指標與薪資體系、關鍵業(yè)務流程

1、1,組織結構、職位說明書、考評指標與薪資體系、關鍵業(yè)務流程（部分）建議稿,2,低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail: mengyingmy2001@sina.comqq: 282148179,3,“咨詢全案資料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭

2、貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍內纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍內?/p>

3、案資料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質的校驗。,4,前言和有關說明,通過與水務資產經營公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對水務資產經營公司的組織結構、職位設置和職位說明書、考評指標、薪資體系、關鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內容作出一些建議。由于水務資產經營公

4、司尚未掛牌運作，有關人員尚未到位，特別是三個部門的負責人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經理級的人員在職責、考評指標、薪資等幾部分作了較為詳細的界定；對于部門經理以下的人員以及對子公司的監(jiān)管和支持這兩個部分，我們希望能在三位經理到任后，通過與他們的詳細溝通再進一步細化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關的提綱，以說明我們現(xiàn)階段認為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對后續(xù)任務達成共識。,,5,

5、一、水務資產經營公司組織結構與職責二、水務資產經營公司職位說明書三、水務資產經營公司考評指標與薪資體系四、水務資產經營公司關鍵流程圖1、工作關系圖2、合同審批權限表3、經費審批權限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,6,董事會,總經理辦公會,投資發(fā)展部,財務資產部,總經理,監(jiān)事會,副總經理,副總經理,

6、綜合管理部,財務顧問,市南自來水公司,市北自來水公司,浦東自來水公司,閔行自來水公司,城市排水有限公司,原水股份有限公司,組織結構圖,審計師,管理顧問,投資銀行,7,董事會,人數：按公司法規(guī)定3-9人。外部/內部董事：為了充分發(fā)揮董事會的作用，建議人數為單數，外部董事人數應超過內部董事人數；如：設5名董事，則內部董事2人，外部董事3人。技術董事：為了在董事會中引入先進的管理經驗、技術和渠道、關系等，建議考慮在董事會中引進國內外大水務

7、集團的高級經理作為“技術董事”——沒有投票權，實際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務時。,8,董事會,總經理辦公會,投資發(fā)展部,財務資產部,總經理,監(jiān)事會,副總經理,副總經理,綜合管理部,公司戰(zhàn)略計劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務,銀行融資資產管理管理債務審計(外包)總公司預算與財務報表處理下派子公司人員：董事、監(jiān)事規(guī)費管理,子公司股份的出售、交易新項目投資地產等現(xiàn)有資產

8、的運作資金運作(外包)子公司公司化改制,人事管理對子公司考核行政管理后勤服務黨團工作內部規(guī)章制定合同管理公共關系法律事務（外包）,財務顧問,提供以下3方面的顧問建議和方案設計并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財務投資:國債一級市場結算:設計結算方案,各部門職責,管理顧問,投資銀行,購并交易方案的設計和實施短期資金運作,購并方案的設計-購并對象的選擇-購并后整合方案的設計參與方案的實施,9,部門職位設置

9、：財務資產部,10,部門職位設置：投資發(fā)展部,11,部門職位設置：綜合管理部,12,一、水務資產經營公司組織結構與職責二、水務資產經營公司職位說明書三、水務資產經營公司考評指標與薪資體系四、水務資產經營公司關鍵流程圖1、工作關系圖2、合同審批權限表3、經費審批權限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,1

10、3,職務名稱：總經理 設立日期：子公司： 部門： 職務代碼：職責：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略 主導制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會匯報公司運營情況并接受工作質詢初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機會審定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值領導

11、規(guī)劃并實施重大交易就具體提案作出決策預算與管理控制 根據公司戰(zhàn)略制定公司組織結構、業(yè)務流程及各項管理制度，確保各級經理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效終審公司預算大綱，初審公司年度預算終審公司年度、季度、月度業(yè)務計劃、部門預算確定部門經理與子公司總經理的業(yè)績考評指標終審水務資產經營公司各部門的管理制度主持對子公司的業(yè)績評估人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審

12、部門經理與子公司總經理的職務說明書決定部門經理的任免并建議子公司總經理的任免,14,終審公司的薪資體系和福利政策主持對部門經理與子公司總經理的業(yè)績考評和獎懲決定其它完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作處理公司突發(fā)事件組織關系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：副總經理綜合部經理及子公司總經理外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關系：有可能建立合作關系或將進入市場的政府機構投資者可能進入

13、行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會任命教育背景：大學本科以上學歷工作經驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經驗能力要求： - 杰出的遠見與商業(yè)判斷力 - 領導公司成為一流公司的強烈的進取心，鼓動性與號召力 - 領導和協(xié)調重大交易談判的能力,15,- 出色的行政與人事管理能力 - 對中國政府機構的深刻理解及良好的政府關系，尤其是省、市一級政府目標：1年內制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉型變革的初步工作

14、，初步實現(xiàn)向市場化轉變的目標3年內：基本完成公司向市場化的轉變財務上：財務狀況達到健康的標準，具備了進一步發(fā)展的良好的財務基礎；體制和機制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；管理與技術水平：逐步縮短同世界級公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力；人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊。,16,職務名稱：財務資產部經理 設立日期：業(yè)務單位： 部門：財務資產部 職務

15、代碼：職責：參與公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略，主持預算計劃與管理控制、財務管理，同時作為總經理及其他主管在財務方面的內部顧問公司戰(zhàn)略 在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務發(fā)展計劃 - 促進各業(yè)務單位在同現(xiàn)有業(yè)務密切相關的領域尋找業(yè)務機會 - 促進投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領域尋找業(yè)務機會 - 協(xié)助總經理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案

16、 - 主持對具體提案和項目的財務評估并參與業(yè)務評估 主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務計劃，確保其價值最大化 - 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項業(yè)務對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務或資產創(chuàng)造價值的機會 - 關注經營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務帶來的價值變化 - 在重大提案上為總經理、副總經理和部門經理、子公司總經理提供其對公司價值影響的專家意見 - 主持制訂財務業(yè)績標準極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實施公司重大交易財

17、務戰(zhàn)略 擬訂、建議并實施公司總體財務戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務戰(zhàn)略,17,擬訂公司資本結構與紅利政策的建議主持重大財務交易的談判與實施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運作的談判與實施，包括股票、子公司上市、股權重購以及購并等等預算計劃與管理控制 制訂預算計劃與相關業(yè)務流程，確保高層經理決策所需信息的準確、及時與完整，并監(jiān)測績效主持制定公司預算大綱，并參與終審主持制定公司預算，并參與終審部門預算和業(yè)務計劃主持制訂公司的財務

18、預算流程參與對子公司的業(yè)績考評財務管理確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務建立資產管理制度并監(jiān)督其實施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率管理稅務，確保公司履行報稅與納稅義務，處理稅收返還尋找機會以減輕公司稅務負擔同相關銀行保持密切的關系擬定風險管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實施其它完成總經理委托與自行發(fā)展的其它工作,18,組織關系：向上：在所有重大問題上向總經理提供建議和分析結果；并執(zhí)行財務方面決定向下：財務資

19、產部直接向他負責外部：開發(fā)與管理同各主要團體的關系金融機構（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計師工商、稅務機構任職資格：由總經理提名，董事會任命教育背景：大學本科以上學歷，財務相關專業(yè)工作經驗：五年以上大型企業(yè)高級財務主管工作經驗或會計師、審計師事務所高級職位經驗技能（語言、計算機等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務和財務分析方面,19,- 領導和協(xié)調重大

20、交易談判的能力 - 較強的行政與人事管理能力應熟悉： - 金融市場 - 財務與管理會計 - 稅務,20,,職務名稱：投資發(fā)展部經理 設立日期：業(yè)務單位： 部門：投資發(fā)展部 職務代碼：職責：參與公司重大事務；擬訂公司戰(zhàn)略計劃；參與公司年度預算制定；新項目開發(fā)；子公司合資、購并、重大投資項目；短期投資；制訂投資發(fā)展部年度預算；管理投資發(fā)展部

21、制訂公司戰(zhàn)略計劃擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略計劃與業(yè)務發(fā)展計劃 - 促進各業(yè)務單位在同現(xiàn)有業(yè)務密切相關的領域尋找業(yè)務機會 - 領導投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領域尋找業(yè)務機會 - 協(xié)助總經理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對具體提案和項目的業(yè)務評估 主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務計劃，確保其價值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項業(yè)務對其

22、它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務或資產創(chuàng)造價值的機會 - 關注經營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務帶來的變化 - 參與制訂業(yè)績標準極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實施公司重大交易參與制訂公司年度預算主持擬訂公司新項目投資計劃并參與公司年度融資計劃,21,-制定公司新項目投資計劃，向財務部門提出年度資金需求以及需要財務部門提供的支持 -針對本部門的項目計劃，聽取財務部門對資金成本的建議，并調整需求計劃新項目的開發(fā)根據公司戰(zhàn)略，主持對相

23、關領域的研究主持尋找新項目機會及項目的價值評估對投資項目的初審并參與對項目的終審組織重大項目的尋找、立項和實施工作，參與其他項目主持項目總結，完善項目管理系統(tǒng)參與建立同金融機構、其他行業(yè)公司及政府機構的關系主持子公司合資、購并、重大投資項目的設計和操作子公司改制 -設計子公司的公司化改制方案 -根據方案選擇合適的合作方并主持方案的實施子公司重大項目投資 -對子公司新項目的評估和初審短期投資主持短期投資項目的部門

24、內審核并監(jiān)督項目的執(zhí)行管理投資發(fā)展部擬定投資發(fā)展部計劃與年度預算主持擬訂投資發(fā)展部工作人員的職務說明書與業(yè)績考評標準主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓、業(yè)績考評與獎懲決定,22,其它參加總經理聯(lián)席會議完成其它總經理委托與自行發(fā)展的工作組織關系：向上：對總經理負責，提供新項目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項目決策平行：同各部門和業(yè)務單位密切合作向下：投資發(fā)展部人員直接對他負責外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關

25、系，包括：相關政府機構希望進入行業(yè)的相關企業(yè)金融機構、投資者任職資格：由總經理任命教育背景：大學本科或以上學歷工作經驗：5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購與兼并部高級以上職務工作經驗技能（語言、計算機等）：能熟練使用計算機能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的組織、協(xié)調與溝通技能 - 杰出的團隊領導能力,23,職務名稱：綜合管理部

26、經理 設立日期：業(yè)務單位：水務資產經營公司 部門：綜合管理部 職務代碼：職責：參與公司重大事務；人力資源管理；水務資產經營公司辦公后勤；合同管理；水務資產經營公司行政財務管理；文件檔案管理；公共關系;法律事務管理；管理綜合部人力資源管理設計水務資產經營公司和子公司總經理績效考評方案并組織水務資產經營公司和子公司的績效考評定崗定員招聘薪資體系的設計和實施內部培訓水務資

27、產經營公司辦公后勤主持擬定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管,24,水務資產經營公司行政和財務管理公司水務資產經營公司、黨組織、工會預算及執(zhí)行水務資產經營公司資產管理零星采購管理會議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會議組織、會議紀要制度文本的管理督辦總經理辦公

28、會議決議的執(zhí)行大事記、對外信息發(fā)布公共關系公司CI 的管理與推廣建立和維護政府及新聞機構的關系管理綜合部主持擬定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責執(zhí)行主持擬定綜合部人員職位說明書及績效指標主持綜合部的招聘、任免、培訓、考核及獎懲參與公司重大事務參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與總經理聯(lián)席會議,25,其它完成總經理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關系：向上：向總經理匯報平行：與水務資產經營公司其他

29、部門經理、子公司保持信息互通和協(xié)作關系向下：綜合部任職資格：由總經理任命教育背景：大學本科以上學歷工作經驗：5年以上大型企業(yè)中級以上管理經驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機要求：- 出色的行政管理能力與人際溝通技能- 公共關系經驗,26,一、水務資產經營公司組織結構與職責二、水務資產經營公司職位說明書三、水務資產經營公司考評指標與薪資體系四、水務資產經營公司關鍵流程圖1、工作關系圖2、合同審批權限表3、

30、經費審批權限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,27,投資發(fā)展部經理,財務資產部經理,總經理,副總經理,副總經理,綜合管理部經理,綜合稅率加權平均資本成本現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務和公司開支需要、還貸需要）預算質量,新項目預期投資收益率和收益額短期投資收益率項目成功率項目按計劃實現(xiàn)程度新業(yè)務比重吸收外部

31、資本額資產增值比率,人事管理考評和薪資系統(tǒng)設計與執(zhí)行合同制度建設與執(zhí)行公共關系維護行政和后勤管理法律事務支持,凈資產收益率營收增長率國有資產增值率新項目成功率,,,,水務資產經營公司考評KPI指標,,28,總經理KPI,29,財務資產部經理KPI,30,投資發(fā)展部經理KPI,31,綜合管理部經理 KPI,32,建議水務資產經營公司薪資水平和結構（一）,*獎金額度建議為基本工資的60-150%，具體比例依照公司實際情況決

32、定。,單位：元,33,建議水務資產經營公司薪資水平和結構（二）,單位：元,*獎金額度建議為基本工資的60-100%，具體比例依照公司情況決定,34,建議水務資產經營公司薪資水平和結構（三）,單位：元,*建議公司最低收益率為10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。,35,一、水務資產經營公司組織結構與職責二、水務資產經營公司職位說明書三、水務資產經營公司考評指標與薪資體系四、水務資產經營公司關鍵流程圖1、工作關系圖2、合同審批權

33、限表3、經費審批權限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,36,水務資產經營公司工作關系圖,37,水務資產經營公司經費審批權限表,38,水務資產經營公司合同審批權限表,39,,,流程名：,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,流程文件編號：,,,流程總責任人：總經理,本流程共 1頁之第 1 頁,生效日期：,,流程制訂人：,,審核：,

34、簽署：,備注,,董事會,,,財務資產部,總經理,總經理辦公會,綜合管理部,,,責任人,,,,流程協(xié)調人：投資發(fā)展部經理,董事長、總經理、投資發(fā)展部經理,,投資發(fā)展部,擬訂公司戰(zhàn)略計劃,修改公司戰(zhàn)略計劃,,1,組織公司戰(zhàn)略討論會,終審,否,發(fā)布執(zhí)行指令,是,初審,是,否,1,發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計劃,下達行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,總經理、各部門經理,投資部經理,董事長、總經理,總經理,1.公司戰(zhàn)略計劃,,水務資產經營公司關鍵流程圖,40,,,,流程,

35、,年度業(yè)務計劃及預算流程,流程文件編號,,,本流程共1 頁之第1 頁,,生效日期:,財務資產部,,集團,董事會,,責任人,備注,總經理,投資部經理,總經理,各部門經理,,流程協(xié)調控制部門:財務資產部經理,,總責任人:總經理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經理,綜合管理部,初審,發(fā)布公司戰(zhàn)略計劃,發(fā)布預算大綱,1,,,財務部經理,,投資發(fā)展部,N,Y,終審,Y,N,擬訂年度業(yè)務計劃,1,擬訂年度預算大綱,終審,N,發(fā)布,執(zhí)行,Y

36、,擬訂各部門年度預算,2,3,董事長,總經理,財務部經理,總經理,各部門經理,1.公司年度業(yè)務計劃2.公司年度預算大綱3.各部門年度預算4.公司年度預算,擬訂年度預算,4,總經理,水務資產經營公司關鍵流程圖,41,,,,流程,,年度業(yè)務:項目投資流程,流程文件編號,,,,本流程共1 頁之第1 頁,,生效日期:,財務資產部,,集團,董事會,,責任人,備注,投資部經理或項目人員,投資部經理或項目人員,總經理、項目相關人員,財務部

37、經理,,流程協(xié)調控制部門:投資發(fā)展部經理,,總責任人:總經理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經理,綜合管理部,,,總經理,董事長、總經理,,投資發(fā)展部,擬訂立項報告,初審,擬訂項目報告,初審,參與初審,終審,發(fā)布執(zhí)行指令,執(zhí)行,財務支持與監(jiān)管,Y,N,Y,N,N,Y,撰寫項目執(zhí)行情況報告,審核,財務部經理,總經理、投資部經理或項目人員,1,2,3,1.項目立項報告:介紹項目情況,預計收益,需要投資額度等2.項目報告:項目具體內容,

38、涉及單位,預計收益及其在時間上的分布,實施步驟和時間及每步所需資金投入時間和方式,參與人員等3.項目執(zhí)行情況報告:實際收益或結果,與預期作差異分析,項目中的經驗與不足等,水務資產經營公司關鍵流程圖,42,,,,流程,,年度業(yè)務:業(yè)績考評流程,流程文件編號,,,,本流程共 頁之第1 頁,,生效日期:,財務資產部,,集團,董事會,,責任人,備注,綜合部經理和人事專員,綜合部經理,人事專員,人事專員,,流程協(xié)調控制部門:綜合管理部經理

39、,,總責任人:總經理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經理,綜合管理部,,,總經理,董事長、總經理,,投資發(fā)展部,各部門人員,發(fā)布考評指令,擬訂考評計劃,審定,公布考評計劃,各部門按計劃執(zhí)行考評,匯總考評結果,初審,擬訂獎懲計劃,終審,執(zhí)行獎懲計劃,Y,N,Y,Y,N,N,總經理,1,1,2,3,1.考評計劃2.考評結果匯總3.獎懲計劃,水務資產經營公司關鍵流程圖,43,一、水務資產經營公司組織結構與職責二、水務資產經營公司職位

40、說明書三、水務資產經營公司考評指標與薪資體系四、水務資產經營公司關鍵流程圖1、工作關系圖2、合同審批權限表3、經費審批權限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,44,對子公司的監(jiān)管制度,向子公司下派人員下派人員的職位說明書關鍵流程圖下派人員工作考核與任免通過董事會審定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預算關鍵

41、流程圖工作關系表內部審計和財務報表處理關鍵流程圖生成報表表式總經理聯(lián)席會議流程和提出問題的解決,45,,向子公司下派人員,水務資產經營公司將：根據公司法派員（公司中高級經理）參加子公司的董事會和監(jiān)事會下派財務總監(jiān)（財務部經理或主辦會計兼）每月實地巡視子公司及其下屬單位，檢查財務工作,46,,總經理聯(lián)席會議,總經理聯(lián)席會議目的：建立水務資產經營公司領導團隊——相互信賴、達成共識和協(xié)作子公司總經理同水務資產經營公司高層及

42、子公司總經理之間的信息溝通和經驗交流參與者：水務資產經營公司的總經理、副總經理、部門經理；子公司的總經理時間：每季度的最后一個或兩個工作日議題：公司當前的重大問題難點：對子公司總經理實施嚴格的業(yè)績考評會形成強烈的內部競爭，聯(lián)席會議的成功與否取決于子公司總經理們能否坦誠地交流經驗，互相幫助；這是個矛盾。,47,總經理業(yè)績考評和獎懲,考評方法的選擇與確定考評指標的確定指標內容指標權重數據來源考評流程及參與人員考評結果與獎