項目經(jīng)理面試常見問題

1、項目經(jīng)理面試常見問題項目經(jīng)理面試常見問題1.作為一名項目經(jīng)理，你負責的一個項目終于按合同要求結(jié)束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的沒出現(xiàn)事故、質(zhì)量優(yōu)良、進度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。2、項目實施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的你認為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么前提是書面變更文件，明確變更的提出方其次分析變更對合同的影響，應(yīng)使變更朝著對本方有利的方向引導(dǎo)，爭

2、取最大的合同利益應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實現(xiàn)可行性以及實現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。3.某樓宇智能化項目正處于深化設(shè)計階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認，但施工現(xiàn)場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經(jīng)理的你此時該如何操作首先應(yīng)立即口頭并書面(工作聯(lián)系單)提請業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務(wù)的設(shè)計圖紙未完成導(dǎo)致的現(xiàn)場施工延誤責

3、任應(yīng)由業(yè)主承擔，且應(yīng)催促答復(fù)(口頭及書面)。其次應(yīng)提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認并交現(xiàn)場，如不能落實就只好協(xié)調(diào)土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。7.為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關(guān)注的問題有哪些資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。8.作為一名項目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別管理是領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人(不是領(lǐng)導(dǎo))最重要的工作是保障和協(xié)調(diào)，最大的功勞是

4、找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈9.作為公司任命的某弱電總包項目的項目經(jīng)理，為了使項目順利實施，你認為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些我覺得不用回答，項目經(jīng)理是公司在一個項目上的代表(他要對公司這個法人機構(gòu)和公司的法人代表負責)，所以他應(yīng)該被授權(quán)可代表公司簽署此項目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。10.作為一個項目經(jīng)理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個最重要質(zhì)量最重要，沒