項(xiàng)目經(jīng)理面試試題

1、項(xiàng)目經(jīng)理面試試題項(xiàng)目經(jīng)理面試試題姓名：崗位：日期：1、請(qǐng)全面概況自己，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各是什么？2、你如何理解項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位？3、列舉你過(guò)去做過(guò)的成功案例？簡(jiǎn)要說(shuō)明成功在哪方面？4、結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進(jìn)度這五大因素，闡述怎樣才能管理好一個(gè)項(xiàng)目？5、項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的？你認(rèn)為變更合同最需應(yīng)該注意的原則是什么？6、某樓宇智能化項(xiàng)目正處于深化設(shè)計(jì)階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工

2、現(xiàn)場(chǎng)已急需施工圖進(jìn)行管線予埋工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你此時(shí)該如何操作？7、某樓宇智能化項(xiàng)目現(xiàn)處施工階段，你作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，接到業(yè)主通知：“業(yè)主方的老板要來(lái)工地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，想改變目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，要求各施工單位的一把手必須準(zhǔn)時(shí)出席”。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你知道老板平時(shí)很忙、對(duì)項(xiàng)目目前的情況也了解不多，接下來(lái)你將如何去落實(shí)這件事？8、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要？10、公司交給你